[산업공학] TOC의 DBR스케줄링 적용(SCM)

목차

SCM에서의 DBR 스케줄링 적용
제 1 절 TOC 개요
1.1 TOC의 구성
1.2 집중개선 프로세스 5단계

제 2 절 DBR 스케줄링
1.1 DBR 스케줄링
1.2 DBR 스케줄링과 JIT

제 3 절 공급체인에서의 DBR 스케줄링 적용
1.1 공급체인에서의 집중개선 5단계
1.2 공급체인 유형별 DBR 스케줄링 적용
1.3 Buffer를 중심으로 한 공급체인의 흐름관리
1.4 Buffer 전후의 생산방식

본문내용

TOC는 골드렛 박사에 의해 1980년대에 개발된 조직경영이론으로서, 근본적인 목적은 제약자원을 효과적으로 관리함으로서 기업의 목적을 달성하고자 하는데 있다. 1970년대에 역시 골드렛박사에 의해 개발되어 세계적으로 널리 사용되고 있는 OPT(Optimized Production Technology)는 TOC의 전신으로서 생산관리에만 적용되는 OPT를 기업경영전반에 적용될 수 있도록 이론을 체계화/일반화 한 것이 TOC이다. 모든 조직에는 설립목적이 있으며 기업의 경우 최대이윤 창출이 될 것이다. 조직내의 모든 자원은 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위하여 존재하며 이를 위해서는 모든 자원들의 종합적인 노력이 필요하다. 제약자원이라 함은 조직이 목적달성을 위해 나아가는데 방해가 되는 자원을 말하고 따라서 이러한 제약자원을 적절히 관리함으로써 조직의 목적달성을 이룰 수 있다. 제약자원은 크게 조직 내부와 외부의 제약자원, 물리적인 것과 비물리적인 것으로 구분할 수 있다.
TOC의 제약자원관리는 다음의 세 가지 전제로부터 시작한다. 첫째는 모든 조직에는 한 개 이상의 제약자원이 항상 존재한다. 둘째, 만약 제약자원이 없다면 조직의 목적달성은 무한대로 발전할 것이다. 셋째, 조직의 능력은 제약자원에 의해서 결정된다. 바로 이 점에서 조직의 목적 달성을 위해 제약자원을 철저하게 관리하는 것이 전체 자원을 활용하는 방법이 된다.

참고 자료

없음