[경영정보과] 기업가정신 개발전략

목차

1. 비전의 개발
2. 혁신의 장려
3. 기업가 풍토를 위한 구조화
4. 벤처팀의 개발

본문내용

3. 기업가 풍토를 위한 구조화

 프로그램 구조화 단계
가) 도입 : 개념의 정의로 경영자의 조직행동의 개념, 기업가의 정의, 기타관계되는 개념
나) 개인창조성 : 정의하려는 산출기준의 시도와 창의성 시뮬레이션
다) 기업가정신의 강화 : 기업가의 다양한 조직을 깊이 분석
라) 현재 문화의 평가 : 기업풍토조사는 조직의 변화에 대한 촉진이나 장애에 대한 토론이나 훈련
마) 사업계획서 : 일체감을 갖게하고 구체적으로 설명
바) 활동계획 : 변수에 대한 활동계획은 작업현장에서 참가자들과 함께 설계
 훈련프로그램 유효성 확인
가) 기업가 평가도구 : 기업에 관계되는 각종환경요소와 기업가의 풍토요소 등에 대해 통계적인 분석을 할 수 있는 측정도구 준비
나) 경영자의 지원 : 종원원들이 혁신에 대하여 신뢰할 수 있고 용기를 가질 수 있도록 프로젝트에 대한 경험적 지원이나 씨드머니(seed money) 또는 인정이나 보상 등에 대해 지원
다) 자율성/재량권 : 의사결정의 재량권 부여
라) 보상/강화 : 혁신적 행동을 약속할 수 있는 개인적인 동기부여 고무
마) 시간 유용성 : 새로운 아이디어와 혁신적 아이디어의 촉진은 개인이 이들 아이디어를 양육하는 시간(time to incubate)을 가지는 것을 요구한다.
바) 조직적 범주 : 조직은 직무의 모든 주요 부분에서 표준수행절차를 피해야 하며, 협소한 직무기술서와 급진적 업적표준에 대한 의존을 감소시켜야 함.

참고 자료

없음