[경영실무전략]가파치

소개글

경영실무전략 가파치 사례에 관한 예제문제 풀이입니다 ^^

목차

1. (주) 가파치가 실시한 공동브랜드전략의 타당성과 현재 (주) 가파치가 처해있는 경영위기의 원인에 대하여 논의해보자.

2. 영세한 중소기업들간의 공동브랜드전략은 파트너기업들의 역량, 통일성, 호환성 측면에서 어떠한 문제점을 가지고 있는지 논의해보자.

3. 효과적인 공동브랜드전략을 추구하기 위하여 어떠한 요인들을 고려해야 하는지에 대하여 논의해보자.

본문내용

공동브랜드 전략의 도입은 개별기업이 자기상표 개발시 소용되는 막대한 초기투입비용을 경감하고 실패 위험을 최소화하기 위해 다수의 중소기업이 참여하여 공동으로 상표를 개 발․공유하고 품질, 디자인 등의 공동 관리를 통해 상표이미지를 부각하기 위한 방법이 다. 또한 공동브랜드전략을 사용할 때 OEM 수출방식에서 자기상표 수출체제로 전환하 는데 소요되는 비용과 위협을 최소화할 수 있는 장점이 있다. 이러한 공동상표의 개발은 내수시장공략뿐 아니라 장기적으로 수출증대를 위한 해외시장개척활동에서도 공조체제를 갖추어 수출증대에 기여할 수 있게 하기 위한 목적을 가지고 있다. 효율적인 홍보, 광고 활동과 유통체계를 갖고 있는 브랜드와의 경쟁에서 박리다매로 승부를 걸기에는 역부족 인 상황에서 가파치는 공동브랜드전략으로 광고나 유통 면에서 그리고 제품다변화로 경 쟁력을 높일 수 있다고 판단하였다.가파치는 자사의 브랜드 이미지 확보를 위해 사세확장에만 심혈을 기울였기 때문에 참여 업체의 품질수준이 가파치 브랜드에 적합한가에 대한 철저한 통제를 하지 못하고 있었 다. 더불어 파트너기업의 경영위기로 인해 가파치 브랜드를 이용한 상품이 재래시장에서 싸구려로 유통되어 브랜드 이미지를 떨어뜨리는 것에도 적극적인 통제가 이루어지지 않 고 있었다. 이러한 이유는 (주) C.C.C가 파트너 기업 제품의 품질수준과 경영관리시스템 에 대한 적절한 규제를 하지 못하였기 때문이다.

참고 자료

없음