[마케팅원론] SONY PlayStation2 마케팅 전략

소개글

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목차

● Game 시장의 흐름

● SONY Computer Entertainment

● 내외부 환경 분석

● SWOT 분석

● STP 전략

● 4P

● 경쟁사 제품

● 성공요인 및 대안제시

● 결론

본문내용

1) Strength
이미 전세계적으로 성공한 것처럼 SONY라는 강력한 브랜드 파워, 게임기 자체의 강력한 기능 등 상당한 강점을 가지고 있다. 또한 기존 게임기 업체보다 유리한 조건을 제시하여 여러 써드파티를 이끌어 들였기 때문에 소프트웨어에 있어도 유리한 입장에 있다. (우리나라 써드파티 업체를 육성하기위해 교육이나 기술지원 등을 아끼지 않고 있다.) 또 최초로 DVD를 장착하여 DVD플레이어로도 활용 가능하다. 즉 기계 한 대를 구입함으로써 게임기와 DVD플레이어를 구입하는 셈이다. 역시 고객에게는 매우 끌리는 점이다. 그리고 기계 생산 및 A/S는 일본 본사에서 지원하고 있기 때문에 고객은 확실한 보장을 받을 수 있다. 7-11등의 편의점이나 인터넷 쇼핑몰을 중심으로 시작한 것도 주목할 만한 점이다. 그리고 '전혀 새로운 게임기'시장의 선발주자라는 점이다. 비슷한 게임비즈니스 영역에 있는 닌텐도의 게임큐브, MS의 X-Box보다 빨리 출시 됨으로 인해 얻어지는 선점 이익 존재한다. 마지막으로 초당 2천만 Polygon을 재생하고 64MB의 메모리, 인터넷 접속기능 등 외국 여론에서는 '꿈의 머신'이라고 불린 정도의 기술력의 집합체이다.

참고 자료

없음