[인재관리] 핵심인재와 일하는 기술을 읽고

목차

1. 인재 보유의 필요성

2. 직원보유전략 세우기

3. 인재보유전략을 구체화하기

4. 직원들의 세대 구성을 파악하자

5. 급여, 중요한 것은 이것이 아니다

6. 효과적인 능력 인정 방법

7. 인재 보유를 위한 직원 채용

8. 오리엔테이션을 차별화하기

9. 관리자의 역할 1

10. 멘토링과 코칭 프로그램

본문내용

*관리자의 역할 1 : 여러분은 모든 직원들에게 성장과 발전의 기회를 줄 의무가 있다. 그러나 우수 인재들에게 그런 기회를 주는 것은 특히 중요하다. 잇달아 발표되고 있는 조사에 따르면, 성장과 발전의 기회를 제공하는 것이 우수 인재 보유에 필수적
1) 관리자는 우수 인재보유에 매우 중요
2) 현실적이고 도전 가능하며 적절한 목표를 설정해야 함
3) 현실적이고 도전 가능하며 적절한 실적 평가과정을 수행해야 함
4) 개인별 성장 계획을 구상하고 실행해야 함
5) 직원과 타관리자들 사이의 완충역할을 해야 함
6) 직원들에게 회사의 대표로서의 역할을 해야 함
7) 리더십을 보여주어야 함
8) 우수 인재들이 일과 삶의 균형을 합리적으로 유지할수 있도록 해야 함
9) 우수 인재들이 퇴사할 때 좋은 인상을 가지고 떠나도록 관리

참고 자료

없음