[생산관리] 생산관리란

소개글

많은 도움이 되길 기원합니당

목차

1.구매관리
2.재고관리 시스템 ABC분석
3.재고시스템의 전략
4.물류관리 및 물류전략
5.외주관리
6.처분관리

본문내용

1. 구매관리
개념: 구매란 사양을 만족시킬 품질의 상품을 적절한 가격으로 필요한 양을 필요시기에 최소비용으로 구입하는 것이며 원가의 구성요소인 재료비를 절감하는데 있다.
정의: 기업경영에 있어서 생산활동에 필요한 품질의 자재를 최소비용으로 획득하기 위한 관리활동이라고 정의함.
목적: 근래의 구매 관리는 전통관리의 이념과 다른 면을 보여주고 있다. 그것은 자재가격의 상승으로 인하여 생산계획을 수정하지 않으면 안 되는 경우가 빈번하기 때문이다. 이것은 자재를 원가의 요소로만 분석하지 않고 창조적 구매, 탄력성 구매, 기능적 구매, 가치 지향적 구매로 보고 설계. 제조. 생산을 할 때 차질 없이 목표를 달성시키는데 그 목적을 두고 있다.
구매의 중요성은
① 이익의 증대: 기업에 있어서 생산성 향상과는 관계없이 기업의 이익을 창출할 수 있는 중요성을 지니고 있다.
② 경영의 주요역할: 구매는 생산 활동의 최초의 행위인 반면에, 경영상의 기본활동인 동 시에 자금운용의 과정에 내부이익을 제일 먼저 창출하는 역할을 한다.
③ 구매정보에 다른 계획: 구매 분야는 구매전문요원이 전문지식을 기초로 하여 담당하지 않으면 구매 관리의 제반 문제를 해결할 수 없을 뿐 아니라, 기 업의 이익창출에 역행하는 결과를 초래한다.
④ 구매와 타부문간의 관계: 구매부서는 생산, 기술, 판매 정리 창고 등의 부문과 밀접한 관계를 가지고 있다.

참고 자료

없음