[관리회계] 균형성과표(우정사업본부 도입 사례)

소개글

도움이 되길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 개 요
Ⅱ. BSC의 생성배경 및 발전단계
Ⅲ. BSC의 주요 개념
Ⅳ. BSC의 구축과정
Ⅴ. BSC의 관리적 특징 및 기능
Ⅵ. 효율적인 BSC를 위한 조건
Ⅶ. 우정사업본부의 BSC 도입 사례
Ⅷ. 참고서적 및 사이트

본문내용

오늘날 우리는 지식이 시장에서의 경쟁과 능력을 결정하는 지식기반경제에 살고 있다. 이러한 지식이 조직의 중요한 관리대상요소로 등장하게 되면서 세계적인 기업은 물론 중소기업, 나아가 공공조직에 이르기까지 지식을 필수적인 관리대상으로 인식하게 되었다. 그러나 무형의 지식가치에 대한 중요성이 강조되고 있지만 기존의 유형자산 관리를 중심으로 하였던 경영 패러다임 하에서는 새로운 관리요소인 지식이 관리될 수 없기 때문에 새로운 경영패러다임의 등장이 시도되고 있다.
이러한 변화의 흐름속에 여러 가지 새로운 경영기법들이 등장하고 있는데 그 중에서 BSC(Balanced Scorecard)는 대표적인 기법으로서 많은 선진조직, 특히 세계적인 기업들과 비영리조직에 이르기까지 적용되고 있다.
BSC는 지식, 혁신 등과 같은 무형의 자산을 성과관리대상으로 포함하고 있으며, 종래의 재무적 시각 또는 비재무적 시각으로 편중되었던 성과평가의 시각을 균형된 새로운 시각에서 바라보도록 해 주고, 또한 이러한 시각을 성과관리 전 과정에 적용할 수 있도록 해준다. 이러한 BSC 접근은 종래의 기본적인 경영의 근간을 거부하고 새로운 골격을 제시하는 것이 아니라 기본적인 틀에 대한 새로운 접근과 시각을 접목시켜 새로운 관리자의 시각과 관리영역을 제시해주고 있다.
이렇듯 중요성이 부각되고 있는 BSC에 대해 지금부터 그 생성 배경과 개념, 특징, 그리고 구축 프로세스 등을 알아보고, 실제로 BSC를 도입한 기업 중 “우정사업본부”의 사례를 살펴보고자 한다.

참고 자료

없음