[기업의 인적자원관리] 효성그룹의 인간자원 개발

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목차

▣ 서론

▣ 본론
1. 효성의 인재상
2. 성과관리
3. 보상제도
4. 경력개발제도

▣ 결론 : 효성그룹의 인간자원개발에 대한 평가

본문내용

▣ 결론 : 효성그룹의 인간자원개발에 대한 평가

지금까지 효성그룹의 인간자원개발에 대한 사례를 살펴보았다. 인간자원의 개발에 있어서 기업의 적극적인 자세와 직원 간의 끊임없는 경쟁은 그 기업의 질과 가치를 높이는데 결정적이다는 사실을 파악할 수 있었다.
직원의 개인적인 목표라면 '자신이 일한 만큼의 충분한 보수'일 것이고 기업의 궁극적인 목표라면 '기업의 자산 획득과 무한한 이익 창출'이 우선일 것이다. 효성그룹의 전반적인 인간자원개발에 대한 적극적인 자세와 개방된 기업마인드는 한국의 5대 재벌에 뽑히기에 충분하다는 견해를 가져본다.
결국 정보화시대가 가속되고 한 나라의 기업이기보다 이제는 세계속의 기업이 되기 위해서는 효성 뿐만 아니라 우리 나라의 전 기업이 자사의 무한한 이익창출과 세계화에 따란 무한경쟁시대에 살아남기 위해서 구조조정과 특성화 사업을 적극 지원하여 자신에 맞는 특화사업을 개발한 후 이를 적극적으로 육성해야 할 필요가 있다. 바로 그 중심에 있어서는 기계가 대신 할 수 없는 인간만이 창조적인 역할을 수행할 수 있도록 합리적이고 과학적, 그리고 객관적, 자율적으로 활동할 수 있는 인적자원의 개발이 선행되어야 할 것이다.

참고 자료

없음