[그룹경영][경영][그룹경영 마케팅][그룹경영 현황][그룹경영 M&A][그룹경영 사례]그룹경영의 마케팅, 그룹경영의 현황, 그룹경영의 M&A(기업인수합병), 그룹경영의 사례 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 그룹경영의 마케팅

Ⅲ. 그룹경영의 현황
1. 개황
2. 자금수급 구조
1) 자금조달
2) 자금운용
3. 주요경영지표
1) 수익성
2) 자산건전성
4. 외환 및 파생상품거래현황

Ⅳ. 그룹경영의 M&A(기업인수합병)

Ⅴ. 그룹경영의 사례

본문내용

Ⅰ. 개요
인간관계론은 1924년 국립 과학아카데미에 의해 미국 서부전기공사의 호오돈 공장에서 비롯되는 `호오돈 실험`에서 비롯된다. 이 실험에서 첫 번째로 당시 관리의 연구자는 "적절한 물적작업환경과 상여급제도에 의해 작업자에게 동기를 부여하면 작업능률은 향상된다"는 가설 아래 1924년부터 조명과 작업능률의 관계를 조사하기 위하여 시작되었으나 예상과는 달리 조명도, 임금지급방법, 휴식시간과 작업능률 사이에는 별다른 관계를 찾을 수가 없었다. 1927년부터 실시된 2차 실험에서는 종래의 노동능률증진에 도움이 된다고 생각하는 거의 모든 조건을 실험해보았으나 작업조건과 생산성향상과는 아무런 관계를 인정할 수 없었다.여기에 메이요(G.E.Mayor)등은 생산력의 증가는 임금만이 아닌 종업원의 사기와 부하에 대한 감독태도, 그리고 인간관계 등의 개선에 있다는 결론을 얻게 되었다. 계속된 여러 가지 방법으로 밝혀낸 사실에 의하면 물리적 조건이 근로자의 생산성 향상에 영향을 준다는 종래의 노동과학적 정설과는 다른 근로자의 경력, 혹은 작업장의 사회적 조건 여하가 근로자의 태도를 좌우하는 가장 큰 요인이라는 것이다.

< 중 략 >

4월부터는 개정된 증권거래법이 시행되는 등 M&A와 관련된 제도가 큰 변화를 맞는데 정부가 마련한 M&A 관련 제도의 원칙도 전문가들의 주장과 같다고 할 수 있다. 새로운 제도로 M&A가 쉬워졌다거나 어려워졌다고 단정하기는 어려우나 숨어서 매집하거나 불시에 공격하는 행위는 어렵게 됐다는 점에서 투명한 제도의 기틀이 마련됐다고 할 수 있다.
현재 우리나라의 경제는 무역적자와 고용 등 여러 측면에서 어려운 상황이다. 기업들이 연구투자, 인력개발, 신규사업 등을 통해 생산성을 높이고 경쟁력을 강화해야 하는 시기에 M&A를 시장기능에 맡긴다고 하는 것은 아직은 이르다고 할 수도 있지만 정부는 이로 인한 충격을 최소화하기 위해 증권거래법 200조 폐지를 공지하여 기업들이 2년 6개월간 준비할 수 있는 시간을 주었다. 미국의 경우도 모든 기업이 적대적 M&A의 대상이 되는 것이 아니라 경영진의 능력이 떨어지거나 투자효율이 낮은 기업이 그 대상이 되고 있다. 이제 우리나라도 M&A를 통해 비효율적인 기업들을 정리해 나감으로써 국가 경쟁력을 높이도록 정부나 기업 모두가 노력해야 할 것이다.

참고 자료

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잭 무어 저, 윤규상 역, 전략과 전략경영의 대가들, 비즈니스맵, 2010
한국세제연구회, 그룹경영과 업적평가 그 회계정보시스템, 2001
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