MBO의 정의,MBO의 실행과정,MBO의 효과.MBO의 장단점,MBO의 한계점,MBO의 시사점

목차

PART 1. 개념정의
1. MBO의 정의
2. MBO의 실행과정
3. MBO의 효과
4. MBO의 장단점
5. MBO와 OD의 비교
6. 목표관리의 유형
7. 전통적 목표관리와 현대적 목표관리

PART 2. 사례분석
1. 효성그룹이 MBO를 도입한 배경
2. 효성그룹의 MBO 실행과정
3. 효성그룹의 MBO 실행성과

PART 3. 한계와 시사점
1. MBO의 한계점
2. MBO의 시사점

본문내용

1 MBO의 정의
조직의 구성원들이 협의를 통해 각각의 목표를 설정하고 수행한 후 정해진 기준에 따라 조직원들의 기여도를 측정, 평가하는 과정 (1945년 P. Drucker에 의해 창시)

(MBO 정의)
1.상위 목표를 설정(조직의 공동 목표)
2.상위 목표를 구체화한 팀 목표, 파트 목표 설정 <- 상하조직원의 의사소통을 통해서
3.개인의 목표 설정
4.업무 수행 (관리자는 직원에게 권한 위임/ 중간평가 실시)
5.업적 평가 (처음 정한 기준에 맞춰서.. 만약 상사의 평가와 자신의 의견이 다를 경우 충분한 회의를 통해 합의를 해야함)
6.평가를 통해 보상 및 인사고과에 반영

2 MBO의 실행과정 - PLAN
PLAN
목표의 설정
DO
목표의 실시
SEE
목표의 평가

▹ 환경분석
- 외부환경분석
- 내부환경분석
▹ 전력과제 도출
- 회사차원에서 전략과제(대응방안)를 본부 단위로 작성
▹ 경영방침 수립
- 환경분석, SWOT 분석 등의 자료를 참고하여 경영방침 수립
▹ 팀 별 업무계획 작성
- 차기 년도 팀별 주요 추진
- 업무 및 목표 작성
▹ 계획 평가
▹ 팀 MBO 수립
-전사 사업계획 발표회에서의 지적 사항 보완,작성

참고 자료

LG전자의 인사평가제도
연초마다 세우는 목표! 과연 우리기업, 우리직원에 맞게 설립하고 있는가 / Hay Group /김현식 수석
[역사에서 배운다] CEO의 전략적 판단으로 범국가적 위기 극복에 동참, Hyosung Inside, 2014.07.07.
치밀한 혁신경영 미래성장 동력 확보, 한유섭, 일요서울, 2007.07.08.
MBO식 인사고과제도 운영의 장애요인 탐구: K은행의 사례 연구/ 봉현식/ 인적자원개발연구 제2권 2호 2000년 12월
신인사-연봉제/ 2005.08
정진모 - 목표관리기술(MBO) (사회복지법인 삼동회 게시 ; http://www.sdw.or.kr)
http://www.infuture.kr/m/post/1163 (Too Much of a Good Thing: The Benefits of Implementation Intentions Depend on the Number of Goals.)