임파워먼트

목차

Ⅰ 서론
1. 임파워먼트의 필요성 대두

Ⅱ 본론
1. 임파워먼트의 일반적 인식과 뿌리
2. 임파워먼트의 의미
3. 임파워먼트 성공을 위한 핵심 요소: 신뢰

Ⅲ 결론
1. 임파워된 사람과 조직의 모습
2. 권한위임의 사례

본문내용

급격히 변화는 경영환경 속에서 수많은 변화, 혁신, 변혁 등이 강조되면서 이들과 관련된 개념 혹은 기법들이 너무 많이 쏟아져 정신이 없을 정도이다. 도대체 이 것들의 핵심은 무엇일까? 이런 변화, 혁신, 변혁을 통해서 우리가 해야 할 것은 기존의 통제 중심의 조직문화에서 벗어나 자율과 몰입중심의 조직 문화로 옮겨가는 것이다. 구성원들이 일일이 통제 받아서 움직이기 보다는, 자기일 에 몰입하여 스스로 무엇인가를 자꾸 하려고 해야만 그 조직은 발전할 것이다. 통제 중심의 조직 문화를 제 2의 물결 혹은 산업 사회적 조직 문화라고 할 수 있고, 그에 대비되는 자율/몰입 중심의 조직 문화는 제 3, 4의 물결 혹은 정보, 지식, 창조 사회적 조직 문화라고 할 수 있다. 산업 사회의 특징은 대량 생산이고, 대량 생산은 표준화를 필요로 하며, 표준화가 강조되는 곳에서는 통제와 관리가 조직의 성과 증진을 위한 핵심요소이다. 통제와 관리가 나쁘다는 것은 절대로 아니다. 통제와 관리가 있었기에 이만큼 산업사회의 발전이 이루어 질 수 있었던 것이다. 그러나 문제는 더 이상 이 사회가 산업사회가 아니라는 점이다. 통제 중심의 조직은 기업가와 종업원으로 구성되며, 이러한 조직에서는 관리자가 모든 것을 알고 결정하는 식이어서 종업원은 대체로 수동적, 소극적, 방어적으로 일에 임하는 경향을 지니고 있다.

참고 자료

1. 16개 기업의 조직 혁신 성공 사례 (빌 기노도 저, 엘테크)
2. 임파워먼트 실천 매뉴얼 (박원우 저, 시그마 컨설팅 그룹)
3. 셀프 임파워먼트의 마력 ( 지전광 저, 느낌이 있는 나무)