[기업교육론]수자원공사

소개글

열씨미들 하세요 꾸벅

목차

1. 교육 체계
1) KOWACO 역량모델
2) 교육실행방향
-기본역량군
-직무역량군
-경영리더십역량군

2. 과정별 세부교육과정
1) 일반교육 과정
2) 전문인재 육성과정
3) 특정직무 단기위탁과정
4) 현업학습과정
5) 통신교육과정
6) 기타 운영관리 방향

3. 역량군별 세부교육과정
1) 기본 역량군
2) 직무 역량군
- 경영분야
- 수자원분야
- 수도분야
- 수자원/수도분야
- 직무공통분야
3) 경영리더쉽역량군
4) 공개강좌
5) 특정직무 국내단기위탁

4. 인제육성제도의 특징
1. 전문인력 POOL제 구축
2. 직원 역량강화계획(Competency Reinforcement Plan)시스템 구축
3. e-Learning 활성화

본문내용

2. 과정별 세부교육과정
1) 일반교육 과정
-교육목표 : 전직원의 우수인재화 및 잠재적 전문인재 육성
-교육대상 : 모든 일반 직원
-교육방향
․교육 로드맵 실행 및 개인개발계획(IDP) 구축을 통한 체계적 교육 실시
․계층별 경영리더쉽교육 강화 및 교육기회 확충
-관리방안
․평가 및 피드백
- 모든 직무과정 평가 및 후계인력 선정기준 활용
∘교육로드맵에 의한 직무과정 이수결과 DB화
∘향후, IDP시스템 구축에 의한 역량평가

2) 전문인재 육성과정
가. 국내외 학위과정
∙국내외 학위과정 운영 적정화
- 국 내 : 우수대학원 석박사 학위과정 위탁교육 활성화
- 해 외 : 박사과정과 국내 곤란과제 석사과정 운영
∙해외사업역량 강화를 위한 주요국가 전문가 육성
나. 전문인재 집중육성과정
-교육목표 : 2005년까지 직원의 10％ 수준 이상 전문인재 육성
-교육대상 : 인재육성 실무위원회 선정 후계인력군 및 전문인재군
-운영계획 : ․핵심역량분야별 전문가그룹과 후계인력을 연계한 소그룹 학습조직 구축
․자체교육과 국내외 단기위탁교육 병행

3) 특정직무 단기위탁과정
-교육목표
․소수직종 및 분야별 중급수준의 전문분야 인력육성
․선진기술분야 교육기관의 신기술 습득
․특정직무분야의 전문성 및 기술능력제고
-교육대상 : 모든 일반직원

참고 자료

없음