[국제마케팅]네슬레의 이문화 극복 전략

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목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 본론
1. 회사소개
2. 기업현황
3. 현지화 전략을 통한 이문화 극복
1> 네슬레의 현지화 전략 선택 배경
2> 네슬레의 글로벌 브랜드 전략
3> 네슬레의 현지화 전략
4> 한국 기업과의 전략적제휴
4. 한국 네슬레의 위기

Ⅲ. 결론

본문내용

다국적 기업이 이문화를 극복하고 마케팅에 성공하기 위해 수행하는 전략은 그 기업이 판매하고자 하는 제품의 특성에 의해 결정된다. 전자제품이나 통신기기를 생산하는 다국적 기업의 경우 최신의 기술을 바탕으로 한 제품이라면 전세계에서 공통적으로 신제품으로 인정되어 소비자의 요구에 부응하게 된다. 즉 이러한 제품은 신기술이라는 단일 요소를 바탕으로 표준화된 제품을 전세계에 판매하여도 무방하다. 물론 각국의 소비자들 마다 선호되는 디자인이나 요구되는 제품 사양이 다를 수도 있다. 그러나 이러한 요소는 철저한 현지국 시장조사를 통해 충분히 보완할 수 있는 것으로 제품 자체의 기술이나 성능에 그리 영향을 미치는 변수는 아니다.
이와 달리 네슬레와 같은 식품을 생산, 판매하는 다국적 기업의 경우 현지국 소비자의 입맛이 제품을 특징짓는 가장 중요한 요소이다. 입맛으로 대변되는 식품에 대한 기호가 전세계적으로 국가마다, 인종마다 상이하다 것은 널리 알려진 사실이다. 유럽권 국가에서 선호되고 있는 식품이라고 해서 반드시 미국에서도 선호되지는 않으며 심지어 같은 문화권인 아시아 내에서도 각 나라별로 다른 식문화를 가지고 있다. 단적으로 차를 주로 마시는 중국에 처음으로 커피를 대중에 유통시키는 데는 많은 어려움이 있었을 것이다

참고 자료

없음