거래적 변환 리더쉽

목차

1. 거래적 - 변환적 리더쉽 이론의 정의
⑴ 거래적 리더쉽 이란
⑵ 변환적 리더쉽이란
① Burns의 변형적 리더쉽
② Bass의 변형적 리더쉽

2. 거래적-변환적 리더쉽의 요인
⑴ 거래적 리더쉽의 요인
① 상황적 보상
② 예외에 의한 관리
⑵ 변환적 리더쉽의 요인
① 카리스마
② 개인적 배려
③ 지적자극
⑶ 거래적 -변환적 리더쉽의 비교

3. 거래적-변환적 리더쉽 이론의 한계점
⑴ 거래적 리더쉽의 한계점
⑵ 변환적 리더쉽의 한계점

4. 참고문헌

본문내용

구성원의 이기적이며 개인적인 관심에 호소한다.
예를 들어 조직구성원의 보수나 지위등을 보상하는 것과 같은 거래를 통해 그의 동기수준을 높이는리더쉽 유형이다. 거래적 리더는 조직 또는 집단의 목적 달성을 위한 추종자의 역할과 임무를 명확히 제시하는 특성을 갖는다. 아울러 이와 같은 역할과 책임에 대한 추종자들의 응종행위를 유도하며 이에대한 보상을 강조하는 유형이다.

<중 략>

변환적 리더요소의 카리스마는 부하로부터 긍지, 신뢰, 존경을 받는 것을 수반한다. 즉 진정 중요한 것이 무엇인지 이해하는 능력을 기업의 사명을 효과적으로 표현할 수 있는 감각을 그리고 부하에게 제시할 비젼을 가지고 있어야 한다. 이러한 리더는 그들이 강조하는 의미와 이미지를 통하여 기대를 높이고 흥분을 불러 일으킨다.
카리스마는 존경, 가치, 인기의 극히 높은 정도의 재능이거나 또는 다른사람에 의해 주어지는 지위와 명성이라는 재능이다.

참고 자료

패러다임 전환기 시대가 요구하는 기업경영 리더십에 대한 연구 (임의진)
사회복지행정론 (양서원; 김형식,이영철,신준섭)
거래적 변혁적 리더쉽의 효과 (탁진국,장종순)