일본항공 JAL 경영전략 케이스 분석 : JAL 기업분석과 과거 경영위기분석, JAL 기업회생위한 경영전략분석과 나의의견정리 레포트

소개글

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목차

1. JAL 일본항공 기업선정배경
2. 기업소개
3. CEO 소개
4. JAL의 과거 경영위기 상황연구
5. 위기극복 경영전략 사례분석
6. JAL의 경영성과분석
7. 결론 및 나의의견

본문내용

1. JAL 일본항공 기업선정배경
한때 JAL은 일본 내의 대학생들이 취업하기를 희망하는 기업순위에서 1위를 달리던 꿈의 기업이었다. 하지만1990년대 중반부터 시작된 기득권층의 방만 경영을 비롯한 안일한 경영, 관료주의적 문화, 정경유착, 낙하산인사를 등으로 인하여 기업은 점차 도태되고 결국 상장폐지까지 되기에 이른다. 하지만 가장 존경하는 기업인으로 손꼽혔던 이나모리 가즈오라는 기업인이 노구의 몸을 이끌고 JAL을 맡게 된다. 그 결과 불과 1~2년의 단기간 내에 회사를 재상장시키고 이 모든 상황을 바꿔놓는다. 당시 일본 데이터에 따르면 과거 50년을 거슬러 회사갱생법 적용을 신청한 138개사 중 40%의 기업이 파산 등으로 결국 소멸했고 재상장된 경우는 단 9개의 기업에 불과하다고 한다. 즉 7%의 확률이다. 과연 어떻게 한 것일까? 이 7%의 기적을 보여준 JAL 항공에게 과연 무슨 일이 있었을까? 하는 의문에서 이 기업을 선정하게 되었다.

2. 기업소개
2015년 JAL의 현 CEO는 요시하루 우에키이며, 2014년 3월 말을 기준으로 31,472명의 종업원을 두고 있다. 2014년 연결 매출액은 1조 223억 엔, 영업이익은 1382억 엔이다. 사업부문은 국제선여객(3459억 엔,비중33.8%), 국내선여객(3730억 엔,비중36.4%), 국제/국내항공화물(631억 엔,비중6.7%)등으로 구성되어 있다. 2014년 4월을 기준으로 공동운항(코드쉐어)을 포함하여 45개국 280개 공항에 지점을 개설하고 있으며, 364개의 국제선과 일본 국내선 128개 노선을 운항하고 있다. 2014년 3월을 기준으로 보잉 777-200, 777-200ER, 787-8, 737-800, 767-300ER, 777-300ER, 737-400, 777-300, 767-300, MD(맥도넬더글러스)-90, E170 등 174대의 항공기를 보유하고 있다.

<그래프>

AL의 기업 정책은 임원을 포함한 모든 구성원이 매순간 일에 최선을 다하고 헌신하게 하는 것이다. 고객에게 최상의 서비스를 제공하고 기업 가치를 높이고 사회공헌을 하기 위해서 그 이전에 스스로 보람 있는 회사를 만들어야 한다는 것이다. 현재 회계연도의 JAL의 경영목표는 총 세 가지다.

참고 자료

없음