경영전략. 전략경영과 경쟁우위(Strategic Management and Competitive Advantage) 교재 내용 요약 시험정리(한글본)

목차

제1부 전략적 분석의 기법들
제1장 전략과 전략경영 과정
제2장 기업의 외부환경 평가
제3장 기업의 내부적 능력 평가

제2부 사업부 수준의 전략
제4장 저원가 전략
제5장 제품차별화전략

제3부 전사적 수준의 전략
제6장 수직적 통합
제7장 다각화 전략
제8장 기업 다각화 실행을 위해 조직하기
제9장 전략적 제휴
제10장 기업 인수
제11장 국제적 전략

본문내용

제1장 전략과 전략경영 과정
핵심
기업의 전략은 그 기업이 어떻게 경쟁 우위를 획득할 수 있는가에 대한 이론이다. 다른 학문 분야의 이론들처럼 어느 기업이 가진 이론은 가정에 기초하게 되는데, 그 가정은 그 기업이 속한 산업 내에서 경쟁 상황이 어떻게 변화하고 진화할 것인가에 대한 가정이다. 이 가정이 실제 상황과 일치할 때 그 기업이 가진 전략은 경쟁 우위를 창출할 가능성이 크다.

전략경영과정
- 기업이 전략을 선택하는 한 가지 방법은 전략 경영 과정을 이용하는 방법. 이 과정은 기업이 '좋은' 전략을 선택하여 경쟁 우위를 획득할 수 있는 가능성을 높여 주는 일련의 분석 절차이다.
- 전략경영과정은 기업이 사명, 즉 기업의 장기적 목적을 정의하는 데에서 시작. 기업 사명은 기업의 성과에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칠 수 있고, 또는 아무런 영향을 미치지 못할 수도 있다. 기업의 목표는 기업 사명의 성취 여부를 판단하는 데에 이용될 수 있는 실제적인 측정치이다. 외부 또는 내부환경 분석은 기업이 외부적인 기회와 위협, 그리고 내부적인 강점과 단점을 찾아내는 과정이다. 이 분석들을 거친 뒤에 기업은 전략 선택을 할 수 있다.
- 전략은 크게 두 범주로 나뉠 수 있는데,

1) 사업부 수준의 전략: 저원가 전략과 제품 차별화 전략을 포함
2) 전사적 수준의 전략: 수직적 통합, 전략적 제휴, 다각화, 그리고 인수합병 전략을 포함

- 전략선택에 따르는 전략 실행은 선택된 전략을 지원하는 조직 구조, 경영 통제 시스템, 그리고 보상 정책을 선택하는 활동을 포함한다.

경쟁 우위
- 전략경영과정의 궁극적 목표는 경쟁우위를 실현하는 것이다. 기업은 경쟁 기업들보다 더 많은 경제적인 가치를 창출할 때 경쟁 우위를 가진다. 경제적인 가치는 제품이나 서비스를 제공함으로써 구매자가 인식하는 수익과 그 제품이나 서비스를 제공하는 데에 드는 경제적 원가와의 차이를 뜻한다.

참고 자료

없음