[e-HRM] e-HRM의 등장배경과 활용, e-HRM구축시 고려사항

목차

Ⅰ. e-HRM의 등장배경

Ⅱ. e-HRM의 활용
1. 온라인 채용
2. 웹 기반 인사평가
2. 웹 기반 교육훈련

Ⅲ. e-HRM 구축시 고려사항
1. 단계적 추진
2. 개인정보 철저 보호
3. 사용자에게 친근한 방식
4. 지속적인 개선

본문내용

e-HRM

인적자원관리는 기존의 단순한 인력 채용과 급여 지급의 단편적 업무가 아닌 기업의 전략과 맞물려 있는 훨씬 광범위하고 중요한 의미를 내포하고 있다. 따라서 인터넷과 웹 기술의 급격한 발전에 힘입어 인적 자원 관리도 서류중심의 행정 관리위주인 p-HRM(Paper Human resource management)에서 서비스 대상인 종업원들이 주도하는 e-HRM(electronic Human resource management)으로 급속히 전환되고 있다. e-HRM을 한 마디로 정의하자면 정보 기술을 이용하여 시간과 공간의 제약 없이 종업원이 주도적으로 HRM 서비스를 설계 ․ 선택하는 활동이라고 할 수 있다.
이와 같이 e-HRM은 기존의 인적자원관리와는 달리 인적자원관리 서비스를 공급하는 주체와 종업원을 인터넷 기술을 사용하여 연결 통합하는 독자적인 비즈니스 형태를 갖추고 있다. 이를 B2C, B2B와 같은 e비즈니스 형태와 비교하여 B2E(Business to Employee)라고도 한다.

I. e-HRM의 등장 배경

1) 기술적 진보를 반영하지 못하는 인사부서의 역할 한계 노출
2) 조직 구성원 만족도 제고를 위한 인사서비스의 개선 필요성 부각
3) 조직 구성원의 욕구와 기대를 수용하는 개별 인사관리의 필요성 증대

e-HRM의 유형

II. e-HRM의 활용

1) 온라인 채용(on-line recruitment) : 홈페이지에 모집공고를 게시하고, 전자우편 등을 통해 지원서를 접수받거나, 지원희망자가 기간의 제약 없이 홈페이지를 통해 자신의 인적사항을 입력하는 즉시 그 내용이 데이터베이스에 반영된다.
어느 부서에서 결원이 생겼거나 추가적인 충원이 필요한 경우 시스템에 접속하여 적격자를 검색하고 그 결과로써 출력된 후보자 목록을 기초로 해당 부서에서는 직접 전자우편이나 전화 등을 이용하여 지원자와 접촉함으로써 원하는 사람을 선발한다.

참고 자료

없음