혼다 경영전략, 환경분석, 성공전략

목차

1.HONDA　MOTOR의 기업소개
2.HONDA　MOTOR의 환경분석
3.HONDA　MOTOR의 SWOT분석
4.HONDA　MOTOR의 STP분석
5.HONDA　MOTOR의 4P분석
6.HONDA　MOTOR의 성공적인 전략

본문내용

1.HONDA　MOTOR의 기업소개
흔히 '기술의 혼다'라는 말을 한다. 일본의 빅3로 불리는 도요다, 닛산, 혼다는 각자의 개성이 뚜렷한 메이커다. 도요다가 소비자의 요구를 잘 파악해 팔리는 차를 만드는 데 비해 닛산은 스카이라인으로 대표되는 '모터스포츠 활동'을 자랑으로 내세운다. 3위의 혼다는 독창성과 기술력을 무기로 삼는다. 혼다는 모터사이클 만들기로 시작해 다른 메이커에 비해 늦은 1960년대 첫 승용차를 만들었지만 VTEC이나 4WS 기술등 독자적인 기술을 바탕으로 차 만들기에 도전, 20년만에 세계적인 자동차회사로 성장했다. 혼다는 일본업체들이 외국차 메이커와 합작으로 차를 생산할 때도 유독 독자기술 개발을 고집, 모터사이클 분야에서 착실히 성장 했다. 이 때 축적된 기술이 자연스럽게 자동차에 접목되었고 이 때문에 36년 이라는 짧은 기간동안 이룬 혼다의 성장은 괄목할 만한 것으로 평가 받고 있다.

<중 략>

UAW가 지지자들을 얻기 시작하자마자 혼다는 UAW에 가입하지 않은 새로운 근로자를 고용하여 UAW의 근로자 비율을 계속 감소시켰다. 생산시설을 계속 확장하여 UAW에 가입한 사람을 계속 이동 근무시킴으로써 UAW의 확산을 방지하였다. 미국 빅 3에 있는 UAW의 근로자들을 보다 높은 임금을 주어 UAW의 가입을 의미 없도록 만들었다.(고충처리, 불만족 요인을 상시 체크하여 개선을 시키고자 노력함)
노동관계 문제를 전문적으로 연구하는 관리팀을 만들어 혼다 아메리카사에서 발생하는 각종 분쟁 및 해결 방안에 대한 대처를 하였다. 이러한 혼다 아메리카사의 노력은 UAW에 대한 철저한 준비에서 비롯된 것이었다. 반면에 UAW는 혼다 아메리카사의 이러한 노력에 아무런 대응을 하지 못하였다. 이로써 UAW가 혼다 아메리카사에서 대대적인 노조결성을 하고자 했던 노력은 수포로 돌아갔다. 이
와 같은 임금전략 및 노사전략을 통해 혼다는 종업원들의 평생직장이 될 수 있는 암묵적인 약속과 지원을 하였으며, 그 대신 종업원들은 규칙적인 출근과 소비자들의 만족을 유도할 수 있는 좋은 품질의 제품을 생산할 의무를 지도록 유도하였다.

참고 자료

www.hondamotorcycle.co.kr
www.hondakorea.org
www.hondamania.kr
www.honda-engine.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.moneytoday.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com