[e비지니스] e-비즈니스 전략

목차

-e-비즈니스 시대의 경영전략과 e-마켓
-전통기업의 e-변환 전략
-중소기업의 e-전략
-전략 사례

본문내용

경영전략 개요
→ 전략을 수립하려면 경영환경의 변화, 정보기술의 변화 등에 대해 분석한 것을 가지고 환경분석, 내부 환경요인분석을 하여 전략적 연동 모형과 SWAT 분석기법 등을 동원해서 전략을 수립해야 한다.

e-마켓의 특성

가상거래와 가치창출

온라인상의 가치사슬을 통해 정보를 수집, 조직하여 정보를 선택, 조합, 분배를 통해 가치를 창출한다.

불안정성
많은 산업들의 변화(디지털화, 규제완화, 세계화)와 가치혁신으로부터 야기된다.

변화의 가속화
시장이 불안정하면 회사의 변화에 대한 적응보다 변화가 보다 빠르게 일어난다. 수명 주기가 짧은 제품은 변화속도와 이익이 직결된다.

상호연결성
e-비지니스는 전세계의 개인, 집단, 조직들 간을 서로 연결할 수 있는 능력이 있다. 특히 보완재 공급자와 제휴기업들은 사업의 성공에 중대한 역할이다.

시장과 기술의 불확실성
회사의 전략적 위치와 자원의 규모를 감안하여 적력적 리드자, 채택자와 전략적 탐색자는 적절히 대처해야 한다.

참고 자료

없음