경영 ) 리서치한 개인별 관심 이비즈니스 기업 사례를 하나 선정하여(정보화사회에 혁신적인 성공비즈니스모델, 어플리케이션) 소개

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 기업 소개
2.2 아마존의 주요 사건(사업 확장)과 비즈니스 모델 변화
2.2.1 온라인 서점 모델
2.2.2 온라인 소매점 모델
2.2.3 웹 서비스 모델
2.2.4 전자상거래 인프라 모델
2.2.5 비즈니스 융합 모델
2.3 외부환경 현황과 아마존의 성공 전략
2.4 아마존의 비즈니스 플랫폼 편익과 경쟁 기업

3. 결론

본문내용

1. 서론
전략적으로 경영을 하기 위해서는 성공적인 기업의 지속 가능 경쟁 우위를 파악하는 것이 중요하다. 예를 들면 e-비즈니스 분야에서의 아마존, eBay 등은 세계적으로 꾸준히 성장하고 자사만의 비즈니스모델을 적용하여 성장을 유지하고자 노력하는 기업이다. e-비즈니스 분야는 인터넷 특성이나 활용 방안 등 기술적인 요인도 중요하지만, 비즈니스 모델과 같이 전략적인 요인을 잘 구성하는 것도 중요하다.
인터넷 기업은 정보통신기술을 중심으로 하기 때문에 오프라인 분야에서 발생하는 비용을 절감할 수 있을지라도, 수익 창출을 위해서는 기존의 대기업 비즈니스 모델과는 다른 방향으로 전략을 갖추어야 한다. 즉, 전통적인 마케팅 전략을 이용하면서도 새로운 방법으로 구상하는 과정이 필요하다. 즉, e-비즈니스 기업이 성공하기 위해서는 인터넷 신기술과 자사의 가치사슬을 통합시키는 과정이 필요하다. 이러한 관점에서 볼 때 아마존은 e-비즈니스 업계에서 본받을 만한 경쟁 우위를 갖추고 있다.
아마존은 온라인 서점으로 1995년 도입 후, 이에 대한 사업 안정성을 확보하자 다양한 품목을 취급하는 소매업으로 확장하였으며, IT에 대한 강점을 마련하자 웹 서비스를 제공하는 등 점차적으로 사업을 확장해갔다. 많은 기업들은 경쟁 우위를 가지기 위하여 모험적이고, 파격적인 기업 전략을 구축하지만 아마존은 비교적 안정적으로 자사가 성공할 수 있을 것이라는 확신을 가진 후 사업을 확장하여 본받을 만한 기업이라고 할 수 있다.
따라서 본 보고서에서는 이러한 이유로 아마존을 선정하였으며, 비즈니스 모델 등 아마존에 대하여 소개를 해보고자 한다.

2. 본론
2.1 기업 소개
아마존은 세계에서 가장 큰 규모의 아마존 강에서 유래하였으며, 기존의 상점과는 다르게 한정적인 소재를 판매하는 것이 아닌 세상에 존재하는 모든 물건을 판매한다는 목표하에 1994년 제프 베조스에 의하여 설립되었다.

참고 자료

빈창현, 전병준, (2019). 전자상거래 경쟁력 확보를 위한 플랫폼과 물류 혁신: 아마존 사례, 전자무역연구, 17(4), pp. 1~22.
https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART002531615
김장훈, 김주태, (2013). 비즈니스 모델 관점에서 인터넷 신생기업의 지속성에 관한 연구: Amazon.com 사례 중심으로, 유라시아연구, 10(1), pp.239~261.
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