팬택의 경영전략

등록일 2003.06.12 MS 파워포인트 (ppt) | 33페이지 | 가격 1,800원

목차

사업의 정의
기업 사명 및 기업 비전
경영 이념 및 사원정신
SWOT분석
외부환경분석
내부환경분석
경쟁 전략 수립
실행 전략
기능별 전략
새로운 전략의 선택과 변화
전략적 변신의 필요성과 이유
전략적 변신에 대한 대안과 전망
결론 – 시사하는 점

본문내용

<b>SWOT분석
강점</b>
•오랜 기간에 걸친 전자기기 생산
→관련기술획득(독자기술개발가능)
•모토로라와의 오랜 관계 형성
→안정적인 수익처, 제품의 우수성 보장
•가족 및 생산 중심의 팀형 문화
→조직전체의 안정성

<b>약점</b>
•지나친 모토로라에 대한 의존도
→수익성한계, 기업발전한계
•핵심기술인재부족,
•경영자의 리더쉽 한계

<b>기회</b>
•CDMA외 GSM, IMT-2000 등 신규
산업의 발전 가능성 높음!!

•원천기술 획득 시 수익성 개선 가능

•중국/유럽 등의 무한한 성장 가능성

<b>위협</b>
•단말기 가격의 급격한 감소
   →수익성 악화
•수많은 경쟁업체와의 경쟁 부담
•원천기술 사용료 및 기술개발 부담
•신기술 개발 부재 시 기업 도태 가능성    높음
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    ① 팬택 기업개요1991년 설립되었고 기술의 범용화를 통해 인류생활의 편의를 증대한다는 이념 아래 설립돼, 초기에는 무선호출기를 생산했다.국내 시장에서 ‘베가(VEGA)’ 브랜드를 통해 첨단의 기술력을 바탕으로 가치 있는 차별성을 제공하는 프리미엄 스마트폰을 선보이고 ..
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