인사자원 관리

등록일 2003.06.02 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 700원

소개글

1.인적자원관리의 의의 인사관리란 조직내 인적자원의 잠재적 능력을 최대한 발휘시켜 이를 기업의 경영활동에 보다 효율적으로 활용함으로써 조직의 목표를 달성함과 동시에 구성원들의 개성존중과 능력개발, 그리고 이들의 인간적 만족을 실현시키는 관리과정으로 정의할 수 있다. 즉 우수한 인적자원의 확보와 배치, 이들의 능력 개발과 활용, 평가와 보상 등을 통하여 개인의 발전과 기업의 성장을 추구하는 종합적 관리활동이다. 현대 경영학에서 경영관리는 인간을 다스리는 과정 또는 인적자원을 통하여 경영활동의 제반 기능을 효율적으로 수행하는 과정으로도 이해되고 있다.

목차

1.인적자원관리의 의의
2.인적자원관리의 기본목표
3.직무연구
4.고용관리
5.인사고과
6.교육훈련
7.임금관리
8.복지후생관리
9.산업의 안전·보건관리
10.인간관계관리
11.노사관계
12직무스트레스

본문내용

1.인적자원관리의 의의
인사관리란 조직내 인적자원의 잠재적 능력을 최대한 발휘시켜 이를 기업의 경영활동에 보다 효율적으로 활용함으로써 조직의 목표를 달성함과 동시에 구성원들의 개성존중과 능력개발, 그리고 이들의 인간적 만족을 실현시키는 관리과정으로 정의할 수 있다. 즉 우수한 인적자원의 확보와 배치, 이들의 능력 개발과 활용, 평가와 보상 등을 통하여 개인의 발전과 기업의 성장을 추구하는 종합적 관리활동이다.
현대 경영학에서 경영관리는 인간을 다스리는 과정 또는 인적자원을 통하여 경영활동의 제반 기능을 효율적으로 수행하는 과정으로도 이해되고 있다. 이는 인적자원관리가 기업의 규모나 형태에 관계없이 기업을 유지·발전시키는 기본적 관리활동이기 때문이다. 경영관리는 라인기능(구매, 생산, 판매 등)과 스태프기능(인사, 조직, 경리 등)으로 구분할 수 있는데, 인사기능은 인적자원의 관리라는 측면에서 여타의 관리기능과 다르다. 더욱이 인적자원의 속성은 매우 복잡하고 다양하며 이질적이기 때문에 이를 효율적으로 관리하기 위해서는 뛰어난 판단능력, 조정능력, 통합능력 등이 다른 기능보다도 많이 요구된다.
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