의사결정론 (경영자와 의사결정)

목차

Ⅰ. 의사결정의 본질
1. 경영자의 역할과 의사결정
2. 전략경영과 의사결정
3. 의사결정의 의의와 모델
1) 의사결정이란?
2) 의사결정 모델

Ⅱ. 의사결정의 체계
1. 의사결정의 단계
2. 의사결정의 4단계

Ⅲ. 의사결정의 분석기법
1. The Payoff Matrix(이득행렬 또는 의사결정행렬)
2. 의사결정의 유형(Several Kinds of Decisions)

[정리하기]

본문내용

1. 경영자의 역할과 의사결정
(1) 기업의 경영관리는 일반적으로 하나의 순환과정(경영 관리과정)을 거치면서 이루어지는데, 항상 의사결정이 필요하다
- Planning
- Organizing
- Directing(Leading)
- Controlling
(2) 경영자는 경영관리 과정의 추진을 위해 종합적 책임을 맡은 사람임.
(3) 경영관리 과정에서 문제와 기회를 인식하고 문제를 해결하고 기회를 이용할 수 있는 대안들을 찾고 가장 좋은 대안을 선택하여 실행하는 것이 요구됨. ⇒ 의사결정(과정)임

<중 략>

- "a Sequence of Decision" problem
2. 의사결정의 유형(Several Kinds of Decisions)
- 의사결정자에게 가능한 정보(information)를 기준으로 의사결정의 유형을 분류함.
Various State of Nature
1) Decision-Making under Certainty
- State of Nature 에 대한 확실성을 갖고 의사결정. 즉, State of Nature가 단 하나인 경우 - 많은 기업에 있어서의 의사결정이 이 범주에 속하는 것들이다.

참고 자료

없음