글로벌 scm 위기 대응 전략 ,물류관리론

목차

1. 글로벌 공급망 위기 고조
2. 위기관리 실패 사례
3. 위기대응 전략
4. 시사점

본문내용

사례 2: 美 항공기 제조업체 보잉 社
- 신제품 개발 시 비용절감을 위해 공급망 구조를 혁신하였으나
3년 이상 출시가 지연되는 사태가 발생 (7회의 납품 지연)
항공기 역사상 최다 예약판매 기록, 그러나 주문 취소 속출 (배터리 결함 화재사고)
- 기존 여객기 아웃소싱 비율은 35~50%(해외 5%)였으나, 신형 항공기는
70%(해외부품30%)까지 확대하여 품질관리 문제가 발생
기술혁신 리스크가 높아 1, 2차 공급업체들이 부품 조립하는 과정에서 품질문제 끊임없이 발생
지나친 글로벌 아웃소싱으로 2008년말 2만 5,000명의 본사직원들이 파업(고용 불안정)
- 중간재 조립까지 아웃소싱하는 다층구조로 인해 가시성이 저하

참고 자료

없음