다면평가시스템

목차

1. 인사고과제도
2. 다면평가시스템의 개념, 배경 및 목적
3. 다면평가시스템의 구성요소
4. 다면평가시스템의 유용성 및 한계
5. 다면평가시스템의 활동 동향

본문내용

조직의 관리자가 인사관리의 합리화·능률화·공정화를 기하기 위해서, 즉 조직 구성원들(종업원들)에 대해 인사이동·임금책정·능력개발 등을 행하기 위해 종사자 개개인의 업무실적·수행능력·근무태도 등을 평가하는 것

<중 략>

다양한 계층에서 구성된 평가자들이 가지고 있는 피평가자에 대한 기대의 다양성
평가자들 사이의 경쟁심으로 인한 객관성 및 정확성이 떨어질 수 있음
평가자들에 대한 훈련이 충분히 이루어지지 않은 상태에서의 다면평가실시는 객관성과 공정성을 담보할 수 없음
동료 및 하급자에 의한 평가는 상급자의 권위를 훼손하고 방어적인 행태를 조장하며 상사 및 동료와의 관계를 파괴할 수 있음
평가의 방향이 조직 내에서 권력의 방향과 일치하지 않음

참고 자료

없음