[경영] 현대 우리나라 기업의 경영특징과 문제점

목차

서 론

본 론
◆ 구조조정의 원인과 배경
◆ 재벌구조의 문제점
(1) 소유와 경영의 일치의 지배 구조
(2) 한국 재벌구조의 부적합성과 경쟁력의 한계
◆ 구조조정의 성과와 과제, CEO의 역할
◆ 구조조정의 예
◆ CEO에서 GEO로

결 론

참고 문헌

본문내용

우리나라 재벌그룹들의 지배구조의 가장 큰 특징은 소유와 경영이 일치된다는 것이다. 게다가 (소유)경영자를 규율하는 메커니즘이 사실상 존재하지 않으므로 기업경영에 정당한 이해관계를 가진 투자자들이 경영자를 적절히 감시, 견제하는 제도적 장치가 부족하여 지배구조가 건실하지 못 하다는 것이다. 즉 주주들은 주주권을 적극적으로 행사하기보다는 단기거래차익을 중시하는 투자에 치중했고, 금융시장은 관치금융 등 금융기관 자체의 지배 메커니즘 결함으로 경영 감시에 나서지 않았으며, 비효율적인 기업을 최종적으로 걸러내는 기능을 감당해야 할 상품시장은 정부의 진입 및 퇴출 기업 규제로 제 역할을 수행하지 못했다. 이처럼 시장에서의 기업 규율이 미흡한 가운데 기업내부의 통제조직인 이사회 마저 거수기적 역할에 머무름으로써 소유 경영자의 기업제국 건설욕구를 적절히 제어할 수 없었다. 현재 30대 재벌의 경우 대주주(또는 소유경영자)는 지주회사적 성격을 갖는 중핵기업에 대한 출자(8.5%)와 상호출자(33.7%)를 통한 계열사 지배를 통해 적은 자기자본으로 평균 27개의 계열사를 통제하고 있다. 여기에 30대 재벌의 부채비율이 약 400-500%에 이르고 기업의 투자계획에 대한 채권자의 사전심사 및 사후 감독기능이 거의 없었기 때문에 소유경영자는 그룹 총 자산에 대한 약 2%내외의 기여분으로 그룹 전체를 개인 기업처럼 통제하고 있다.

참고 자료

없음