제 13장 생산계획3
- 최초 등록일
- 2013.10.24
- 최종 저작일
- 2013.10
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목차
1. Operations Planning의 개관
2. 총괄계획 (Aggregate Planning)
3. 옵션 혼합을 통한 총괄계획의 수립
4. 총괄생산계획의 기법
5. 총괄생산계획의 분해
6. Operations Scheduling
본문내용
1. Operations Planning의 개관
*생산계획의 목표
-이익의 최대화 / 생산비용 최소화 / 고객서비스 최적화
-생산률 변동 최소화 / 재고수준 최소화 / 고용수준변동 최소화
-잔업 및 하청이용 최소화 / 시설 및 설비 이용률 최대화
*품종계획과 수량계획
-생산계획(production planning)의 의의 : 생산을 개시하기에 앞서 주문이나 판매예측(계획)을 토대로 생산하려는 제품의 종류,수량, 가격 등과 아울러 생산방법, 장소, 일정 등에 관해 가장 경제적이고 합리적인 예정(계획)을 세우는 것.
-생산계획의 구분 : 무엇을 언제,얼마나 만들 것인가를 나타내는 품종계획, 일정계획, 수량계획으로 구분됨.
-생산계획의 핵심 : 생산수량과 일정을 중심으로 편성되는 생산수량계획으로 총괄생산계획이라 부름
참고 자료
없음