기업 M커머스(엠커머스) 대응 전략, 기업 위험(리스크) 대응 전략, 기업 경기침체 대응 전략, 기업 신세대문화 대응 전략, 기업 전자상거래 대응 전략, 기업 미래상품 대응 전략

목차

Ⅰ. 기업 M커머스(엠커머스) 대응 전략
1. 이동통신 사업자와 컨텐츠/전자상거래 업체의 적극적 제휴
2. BtoC분야에서의 유망 사업 기회의 발굴
3. BtoB, BtoE에의 적극적 활용

Ⅱ. 기업 위험(리스크) 대응 전략
1. 불확실성에 대한 대응
2. 위험에 대한 전략의 태도
1) 시장 주도형 전략
2) 시장 적응형 전략
3. 위험에 대한 전략의 입장
1) 위험 수용 전략
2) 위험 회피 전략
4. 위험에 대한 전략의 위상
1) 절대 우위 전략
2) 상대 우위 전략

Ⅲ. 기업 경기침체 대응 전략
1. 하반기 경영 전략은 수성과 공격의 병행 전략이 필요
2. 매출 부진 및 수익 감소에 대비한 핵심 경영
3. 경기 침체 및 리스크 증대에 대비한 비상 경영
4. 핵심경쟁력 확보를 위한 지속적 노력

Ⅳ. 기업 신세대문화 대응 전략

Ⅴ. 기업 전자상거래 대응 전략

Ⅵ. 기업 미래상품 대응 전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업 M커머스(엠커머스) 대응 전략

M-Commerce는 무선인터넷의 가장 큰 특징인 이동성에 의해서 기업에게 많은 기회를 제공한다. 그러나 기존의 유선 인터넷 환경과는 다른 경쟁 구도를 야기하기도 한다.

1. 이동통신 사업자와 컨텐츠/전자상거래 업체의 적극적 제휴

무선인터넷 서비스가 진행될수록 이동통신 사업자와 컨텐츠 업체의 적극적인 제휴 전략은 필연적이라고 할 수 있다. 고속의 무선인터넷 서비스가 실현되면 당연히 그 속을 항해할 컨텐츠가 확보되어야 하기 때문이다. 또한 컨텐츠 업체입장에서는 고객과의 접근을 위해서 당연히 이동통신 사업자와의 제휴 관계가 중요해 진다. 즉 무선인터넷 환경에서는 이동통신사업자가 고객과 전자상거래 업체를 연결시켜주는 매개자의 역할을 하기 때문이다. 이동통신사업자와 컨텐츠 업체간의 협조 체제가 이미 이루어지고 있는 중이다.

<중 략>

먼저 환경규제 강화와 관심의 증가로 그린 마케팅이 부상할 것으로 전망됨에 따라 환경 친화적 상품개발에 대한 노력이 대폭 강화되어야 할 것이다. 선진국의 환경규제 강화로 우리나라 EU 수출액의 70%가 환경규제 대상인 점을 감안하면 더 이상 미룰 수는 없는 상황이며, 포드, 소니, 도요타 등 세계적인 기업들의 경우 환경경영이 이미 보편화되어 있다.

또한 시장조사 역량을 강화해 위축된 소비심리를 자극할 수 있는 새로운 소비 수요를 발굴하는 것이 필요하다. 선진기업들이 잠재수요 발굴을 목표로 하는데 비해 국내 기업들은 표면적인 고객의견 청취에 그치는 경우가 많다.

이외에 상품개발시 기술위주에서 소비자 생활패턴 중심으로 전환하는 것이 필요하다. 김치 냉장고, 화장품 냉장고 등은 기술적 측면만 고려했을 경우 출현이 어려웠던 상품들이다.

대한상의 관계자는 ‘교토의정서 발효와 주5일 근무제 등 미래의 소비환경이 급격히 변하고 있다’고 지적하고, ‘이에 대응하기 위해서는 환경을 규제가 아닌 새로운 마케팅 기회로 인식하는 발상의 전환과 함께 소비자들의 잠재 수요를 정확히 파악해 낼 수 있는 역량을 기르는 것이 급선무“라고 강조했다.

참고 자료

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이화득 외 2명(2010) : 기업전략과 미래수익성에 관한 연구, 한국회계학회
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