한국인의 직무만족도에 대해

소개글

아래 과제에 대해 작성한 보고서입니다.

한국인의 직무만족도에 대해 논하시오.

목차

1. 직무몰입도의 정의

2. 직무몰입도가 낮은 이유
1) 경영진의 리더십 부재
2) 내적퇴직
3) 조직구성원으로서 조직에 대한 충성심 부재
4) 미성숙된 인사제도
5) 낮은 직무만족도
6) 낮은 자기효능감
7) 낮은 내재적 동기부여

3. 참고문헌

본문내용

1. 직무몰입도의 정의
1) 직무몰입도란 직원이 근무하는 기업의 성공을 위해 자발적으로 투입하는 시간, 지력, 에너지 등을 의미한다.
2) 직무몰입도 상승은 기업 성과 향상에 가장 중요한 원인 중의 하나로 기업의 성장동력이 된다.
3) 조직구성원이 조직 목적에 대해서 일체감을 가지는 포괄적 개념이다. 따라서 조직의 구체적 성과와 결근율, 이직율에 직접적으로 연관되어 조직의 결과변수로서 연구되고 있다.

2. 직무몰입도가 낮은 이유
1) 경영진의 리더십 부재
- 2010년 전세계 주요국가 직원들의 직무몰입도 조사 결과 우리나라 직원들의 직무몰입도가 세계최저수준으로 나타났다. 이와 같이 낮은 이유 중의 가장 중요한 원인으로 본인이 재직하고 있는 기업 경영진의 리더십이 부재하기 때문이라고 할 수 있다. 이는 조사 항목 중에서 경영진 리더십에 대한 국내 직원 만족도가 37%로 낮게 나왔으며 이러한 결과는 높은 몰입도를 보이는 직원 비율이 6%인 결과와 상관관계가 높다는 점에서 우리나라 직장인의 직무몰입도가 낮은 이유라고 할 수 있다.
- 상세 조사결과를 참고하면 경영진에 대한 리더십의 상세평가결과를 보면 `경영진이 경제위기를 효과적으로 헤쳐나가고 있다`라는 항목에 34%만 긍정적으로 응답했고, `조직 성공을 위한 인재 육성에 힘쓰고 있다`는 항목에 32%만 좋은 평가를 내리는 결과가 나오는 등 경영진의 리더십에 대한 전반적인 부정적 평가가 나왔으며 이로 인하여 직무몰입도가 낮은 이유 중의 하나로 평가된다.

참고 자료

투데이포커스기사, 국내 직장인의 직무몰입도 세계최저수준으로 드러나, 2010년
이지혜, 업무부담, 직무만족, 조직몰입, 교사 전문성과 학교교육 성과의 구조적 관계 분석, 2010년
용석현, 변혁적 리더십이 조직구성원들의 직무만족, 직무몰입과 업무성과에 미치는 영향 : 내재적 동기부여의 매개효과를 중심으로, 2011년