[기업전략론] 메트릭스

등록일 2002.12.12 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 700원

소개글

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목차

1. 매트릭스조직이란
2. 매트릭스 조직관리 사례

본문내용

매트릭스 조직은 조직의 기능에 따라 수직적으로 편성된 직능조직에 수평적, 측면적인 프로젝트 조직의 모형을 부가시킨 조직이다. 예를 들어 기능부서의 장은 수직적인 부서의 전문가에 대한 개선권한을 가지며 기능적 전문가는 수평적 구조의 특수사업에 배열되어 특정한 임무를 맡게 된다. 이와 같은 임무는 일반적으로 특수사업이 착수될 때 관련 있는 기능부서의 관리자와 프로젝트 부서의 관리자간의 긴밀한 협의를 통하여 배당된다. 따라서 매트릭스 조직은 명령통일의 원리나 계층제의 원리가 적용되지 않는 등 전통적인 조직 이론들을 무시하게 된다. 이러한 매트릭스 조직은 기업 환경의 변화가 다양해지고 급속해져 환경의 변화에 동태적으로 대응할 수 있는 조직이 요구됨에 따라 등장한 조직이다. 즉 단일한 관점에서의 통합을 중시하는 전통적인 기능 혹은 사업 중심의 단일 구조 조직으로는 해결하기 어려운 복잡한 과업을 수행하기 위해 두 가지 영역을 양립 시키고 이를 상호 교차적으로 연결하여 기업 전체적인 차원에서의 통합과 조정을 도모하는 조직 구조이다.
-이차원적인 권한과 균형된 권력
권한의 측면에서 표현하면 기능부문관리자의 권한이 수직적으로 흐르거나 프로젝트 관리자의 권한이 수평적으로 흐르는 조직이 매트릭스 조직이라 할 수 있다. 이때의 기능별 관리자는 명령을 내리는 사람이 되고 프로젝트 관리자는 조정자가 된다. 그런데 모든 매트릭스의 종축에는 기능별 부문화에 의한 기능적 권한이 있고, 횡축에는 프로젝트, 제품 및 프로그램 등의 목적별 부문화에 의한 권한이 있게 된다.
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