리더십이론

소개글

조직과 리더십 과목 리더십이론 발표자료

목차

1. 리더십의 개념
2. 특성이론
3. 행동 이론
4. 상황이론
5. 최근 리더십 이론에 대한 연구

본문내용

Leadership 이론
21세기 급변하는 환경 하에서 리더십은 조직의 성패를 좌우할 만큼 중요한 위치를 차지
조직론의 주요 관심이 인간의 행위에 집중
인간을 통한 목표달성과정을 경영활동으로 이해하는 오늘날에 있어 그 중요성은 더욱 부각
리더십이란 정해진 것이 아니고 환경의 특성에 따라 난국을 전환시키는 상황적이라는 것을 시사
1.리더십의 개념
우리는 시대와 상황에 따라 리더십에 대한 다양한 논의를 전개해왔으며 리더십의 이해는 학자마다 상의하여 정의 또한 다양함
헴필
리더십은 “조직구성원에 의하여 공유된 목표를 항하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.”
테리
리더십이란 “모든 사람들이 집단목표를 위하여 기꺼이 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동이다.”

<중 략>

순응형 하급자를 양산하기가 쉽다.
양적 목표달성에 집착하여 질적인 면이 희생될 우려가 있다.
복잡한 보상체계는 모호성을 가중시키고 의미 없는 기록갱신 게임을 유발할 수 있다.
부하들이 반감을 갖게 되거나 이탈하게 되는 결과를 가져올 수 있다.
불공평하다는 분위기가 만연될 수 있다.
당근으로 유혹하고 채찍으로 위헙하는 방법이므로 부하들이 자기존중심을 잃고 비참한 기분을 가질 수 있다.
거래적 리더십이론의 한계점
번즈(Burns)어 그 후 배스(Bass)가 조직상황에 맞춰 구체화시킴.
변혁적리더 : 개인과 전체조직에 변화를 불러 올 수 있으며, 원활하게 전환할 수 있도록 혁신적으로 도와줄 수 있는 리더.
변혁적 리더십의 본질 : 변혁적 리더들은 평병한 사람들을 비범한 수준으로까지 끌어올리며, 데 있음.
변혁적 리더십
배스는 변혁적 리더십의 구성요인으로 카리스마, 개별적 배려, 지적 자극 등 세가지 요소를 포함하고 있음을 제시함.
카리스마 리더의 겨우, 팀내 권한위양을 통한 부하의 업무자율성 확보에도 리더의 자신감을 바탕으로 하기 때문에 위양된 권력이 상실되지 않고 오히려 부하에 의해 전보다 더욱 증대될 수 있음.

참고 자료

없음