[국제커뮤니케이션] 글로벌 미디어 기업 분석자료

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론
1. 뉴스 코퍼레이션
1) 기업 소개
2) 기업 전략
3) 주요 콘텐츠
4) 성공 및 실패 사례

2. 월트 디즈니
1) 기업 소개
2) 기업 전략
3) 주요 콘텐츠
4) 성공 및 실패 사례

3. 타임 워너
1) 기업 소개
2) 기업 전략
3) 주요 콘텐츠
4) 성공 및 실패 사례

4. 비방디
1) 기업 소개
2) 기업 전략
3) 주요 콘텐츠
4) 성공 및 실패 사례


Ⅲ. 결론


Ⅳ. 참고문헌(자료)

본문내용

Ⅰ. 서론
디지털 미디어 환경은 미디어 시장에 변화의 소용돌이를 일으키고 있다. 다매체 다채널 시대의 시작은 매체시장의 구조와 시장에서의 경영형태 및 생산자와 소비자 간의 관계 등 모든 시장 행위들을 급격하게 변화시키고 있으며, 이에 따라 제도적 장치들도 새로운 법률을 통해 재구성되고 있다.
그리고 이로 인해 매체 간의 경쟁은 치열한 경쟁 환경을 맞게 되었다. 또한 정부의 미디어 정책이 공공성 측면을 중시하는 관점의 보호 및 지원 정책에서 벗어나 산업적․경제적 측면을 중시하는 관점까지도 포함하여 미디어산업에서의 규제를 약화시키는 방향으로 미디어산업의 제도적 기반을 수정함으로써 이 영역에서 드러나는 경쟁의 정도는 더욱 증폭․확산되고 있는 실정이다.
이러한 추세와 더불어 미디어산업은 세계 경제체제가 단일 시장으로 재편되어 과거에 비해 경쟁의 질과 양 등이 급속하게 강화된 것과 비견될 수 있을 만큼 경쟁이 심화되고 확산된 경영환경을 경험하고 있다.
머독은 이미 1970년대 말 서구에서 주요 미디어기업들의 집중과 기업복합 경향을 지적한 바 있다. 이미 서구의 주요 국가들의 대중 미디어 시장들은 점차로 소수의 대기업에 집중되었으며, 1950년대 중반부터 시작된 미디어산업에서의 흡수 합병 운동은 분야가 다른 기업들을 거느린 대규모 그룹을 생성시켜왔다. 세계 미디어산업은 소수의 초국적 대기업들에 의해 분점되어 있는 형태다. 1970년대 말 이래로 주요 선진국에서 시행된 공공 부문의 신자유주의적 사유화 경제 정책은 공공성을 표방해 왔던 기존의 미디어산업을 분할하고 글로벌 질서 혹은 표준에 종속시켜 갔다.
그 결과 새로운 미디어질서는 수많은 새로운 상업 채널의 출현을 야기했다. 글로벌 미디어 그룹들은 스스로 미디어 제품을 생산하거나, 시장에 배포하는 역할을 담당하거나, 하드웨어의 전송 시스템에 자리를 잡는 형태를 취하기도 하지만, 이 모두를 통합하는 경향을 보이기도 한다.
또한 뉴미디어의 발전과 관련하여 오락과 정보산업이 융합된 새로운 멀티미디어 거대기업의 출현 가능성이 열렸고, 이에 따라 케이블TV, 온라인게임과 소프트웨어, 홈뱅킹과 홈쇼핑, VOD 및 기타 쌍방향 서비스를 제공하게 되었으며, 초고속 정보고속도로는 개인화된 미디어와 개별적인 선택이 가능한 시기로 진입해가고 있다.

참고 자료

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[IITA] 정보통신연구진흥원 학술정보 정보통신정책 7권 2호 “ 타임워너 전화서비스 발표” -오하이주에서, 정보통신산업진흥원
정보통신정책 연구원방송통신정책, Vol.23, No.17
글로벌미디어그룹 육성에 관한 연구, 방송통신위원회 한국전파진흥원(2009)
글로벌 미디어통신사업자 Vivendi의 전략과 시사점, 정보통신정책연구원, 공영일(2009)
Time Warner Cable launches online viewing, Variety(August 28, 2009)
KISDI「방송통신정책」(제21권21호)발간, 초점 : 글로벌 미디어통신사업자 Vivendi의 전략과 시사점
글로벌 미디어 그룹의 해외 진출 현황, kt경제경영연구소
[글로벌 미디어 그룹을 가다] <6>타임워너, 동아닷컴 (http://news.donga.com/3//20090210/8694139/1)
CNN & HBO, 네이버 백과사전
타임워너 홈페이지 (http://www.timewarner.com)
< 타임워너, AOL 인수 9년만에 分社키로 >, 문화일보 국제 뉴스, 2009-05-30
Annual Report, 타임워너(2005)
타임워너 IR사이트 (http://ir.timewarnercom/phoenix.zhtml?c=70972&p=irol-IRHome)
ZDNET KOREA (http://www.zdnet.co.kr)