노키아 원가절감 사례 분석

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안녕하세요.

원가관리회계 원가절감 사례분석 레포트입니다.

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목차

Ⅰ. 노키아 선정이유

Ⅱ. 원가절감의 의의

Ⅲ. 노키아 소개

Ⅳ. 노키아 원가절감 성공 전략
1. 핵심 사업 & 핵심 부품
2. 플랫폼 확보
3. 노키아 방식의 핵심
4. 인재 확보

Ⅴ. 결론 및 나의 생각

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 노키아 선정이유

이번 과제를 준비하면서 휴대전화 업계의 절대 강자인 노키아에 대해 의문이 생겼다. 노키아는 경영학과 수업 시간에 사례로 자주 언급되었던 브랜드이다. 하지만 현재 우리나라에서 많이 사용되고 있는 삼성이나 모토로라, LG 보다는 친근하지 않은 브랜드이다. 아직은 친근하지 않지만 업계 2·3위인 모토로라와 삼성전자를 합친 것보다 휴대전화를 더 많이 파는 시장 점유율 1위 브랜드이다. 또한 유럽기업으로는 유일하게 매년 꾸준히 세계 10대 브랜드에 포함된다. 이런 점 들이 노키아에 대한 관심을 더욱 증폭시켰다.
노키아의 시장점유율은 36.2%로, 삼성전자(13.8%)의 2.5배, LG전자(6.3%)의 5.5배에 달한다. 흥미로운 것은 휴대전화의 평균판매단가다. 삼성과 LG의 평균판매단가가 150달러대인 반면 노키아는 110달러로 세계 최저다. 판매가격이 낮으면 이익이 줄어드는 게 경영의 상식이다. 하지만 노키아는 영업이익률은 16%로 업계 최고다. 경영상식을 뛰어넘은 노키아의 성공비결은 바로 원가절감이었다. 이제부터 노키아의 원가절감 성공 사례에 대해 집중적으로 알아보고자 한다.

<중 략>

노키아와 같이 규모의 경제, 핵심 부품 내재화, 제품 설계 혁신 등이 휴대폰 기업들의 근본적인 원가 경쟁력 강화를 위해 필수적이지만, 처한 환경이나 역량 수준이 다르기 때문에 개별 기업들이 그대로 모방하기는 힘들다.
노키아 식의 재료비 절감을 위해서는 최소 4,000만대 이상의 대규모 물량과 선진 부품 기업과의 긴밀한 협조가 요구된다고 한다. 삼성 식의 핵심 부품 내재화는 부품에서 완제품까지 포괄하는 거대 종합가전 기업에서나 가능한 방식이다. 나아가 일본식의 제품 설계 혁신은 십 수 년에 걸쳐 쌓인 설계 노하우 및 기반 기술에 대한 이해가 있어야 비로소 가능하다.
따라서 장기적 관점 하에 전략적으로 근원적 원가 혁신을 추구하되, 환경 및 역량에 따라 창의적인 변용을 시도하는 지혜가 국내 기업들에게 요구된다 하겠다. 즉 규모의 경제 보다는 범위의 경제를 통해 현재 생산 규모 수준에서 재료비 최적화를 모색하고, 전방위적인 부품 내재화보다는 전략 품목 위주의 선별적 부품 내재화를 통해 자원 투입 부담을 줄이고, 고도의 설계 혁신보다는 단계적인 설계 합리화를 통해 점진적인 설계 기반 재료비 혁신을 추구할 필요가 있다는 것이다.

참고 자료

김광수, ?가치공학 실무?, 민영사, 1997.
Dan Steinbock, ?The Nokia Revolution?, AMACOM, 2001
이재규, ?노키아 스토리?, 21세기북스, 2000
조덕희, ?중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책?, 산업연구원, 2006
중소기업청, ?대,중소기업협력재단, 중소기업연구원?, 대,중소기업 협력 기본연구, 2005
한국생산성본부, ?제조원가혁신 실무?, 2005
전자신문(http://www.etnews.co.kr)
디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
LG경제 연구소(http://www.lgeri.com)
네이버(http://www.naver.com)