[A+] 기업분석, 기업성공사례 - ELAND 이랜드 경영전략, 조직문화분석, 지속가능경영전략, CSR전략, 핵심역량, 지식경영전략 분석 ,

소개글

[A+] 기업분석, 기업성공사례 - ELAND 이랜드 경영전략, 조직문화분석, 지속가능경영전략, CSR전략, 핵심역량, 지식경영전략 분석 ,

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목차

Ⅰ. 서론 - 이랜드소개, 현황
1. 기업개요
2. 발전과정, 성장과정
3. 수상현황
4. 연혁 - 출범기, 성장기, 성숙기, 재도약기, 현재
5. 경영이념
6. 사업영역, 현황 - 유통, 패션, 의류, 건설 / 레져산업
7 해외법인(해외진출) 현황
8. 재무현황, 경영현황
9. 조직구조, 조직문화

Ⅱ. 본론 - 성공요인 분석
1. ELAND - 핵심역량 분석
(1) 공격적인 사업의 다각화경영
(2) 기독교로 다져진 종교적인 조직문화 분석
(3) 프리미엄 중저가전략 브랜드마케팅
2. ELAND - 지식경영전략 분석
(1) 지식경영이란 무엇인가?
- 지식경영의 등장배경 / 지식경영의 특징 및 정의
- 기업에서의 지식경영의 중요성
- 지식경영 구축의 단계
(2) ELAND : 지식경영 BSC - 도입배경, 구조, 사례분석, 성과 및 결과
3. 지식 자산표 - 개발필요성, 지식자산관리에 대한 이해
4. 이랜드 - KMS (Knowledge Management System, 지식몰)분석
5. 지식 경영 활성화 방안
1) 지식 경진대회
2) 이랜드 지식인 선정
3) 인사고과에 지식점수 부여 / 반영
4) 지식경영 회의, 토론, 세미나
6. 지식경영 도입효과
7. SWOT분석
(1) 기업내부강점
(2) 기업내부약점
(3) 기업외부기회
(4) 기업외부위협

8. 의류시장동향
(1) 국내의류시장 특징 / 규모
(2) 시장내에서의 기업의 위치

Ⅲ. 결론 - 향후전략 및 발전방안 제시

Ⅳ. 참고문헌 및 참고사이트

본문내용

1. 기업개요 ( 출처,참고 위키백과사전 http://ko.wikipedia.org/wiki/이랜드 )
》 이랜드 그룹은 패션 / 유통 전문 기업
》 사업현황 ( 2010년 매출액 7조원 )
- 국내 외 36개 자회사를 통하여 한국, 중국, 미국등에서 성인 캐주얼, 유 / 아동복, 내의, 숙녀복, 주얼리등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통상업을 주력 사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업, 레져사업, 외식사업을 운영.

2. 발전과정 ( 출처,참고 위키백과사전 http://ko.wikipedia.org/wiki/이랜드 )
》 1980년 - 이화여자대학교 앞 보세의류가게 잉글런드라는 이름으로 시작
》 1986년 - 잉글런드라는 이름을 이랜드로 변경하고 법인화하여 시작된 패션유통기업이다.
》 1989년 - `多브랜드`, `서브브랜드`를 출범시키는 마케팅전략 아동복 사업진출
》 1990년 - 시계 및 쥬얼리 사업 진출과 여성 캐주얼 부문에 진출
》 1993년 - 매출액 5,000억원을 달성.
》 1994년 - 유통업과 식품사업, 내의사업 부문에 진출하는 한편 중국, 베트남, 스리랑카 등지에 현지 공장을 확장하여 해외생산 비율을 늘렸고, 성장과 함께 본격적인 다각화, 세계화를 추진.
》 1997년 - 한편 새로운 브랜드 실패와 기존 성장률 정체로, IMF 이전인 1997년 초 `사업구조 재편` `재무구조 개선` ` 경영시스템 혁신`으로의 구조조정을 함
1. 유사계열사 합병 및 정리를 통한 비용절감

<중 략>

3. 지속적인 해외 시장 공략

? 이랜드는 10여년 전부터 해외 공장을 가동했으면 현재는 미국, 홍콩, 영국 등 6개국 해외 법인을 두고 있다. 해외 진출한 법인들은 아직까지는 높은 수익률을 낸다고는 할 수 없지만, 지속적으로 투자해야할 시장이다. 세계 최대의 중국 시장 공략과 미국시장 공략을 위해서 로드쇼나, 박람회 참가 등의 방법을 통하여 계속해서 해외 시장에서의 입지를 넓혀 나가야 할 것이다.

4. 지속적인 지식경영을 통한 구조조정 / 경영혁신

지식경영을 통해 구축된 지식인프라는 앞으로 이랜드의 지속적 성장을 가능하게 해줄 이랜드의 강점 중 하나이다. 지속적으로 지식경영을 추진하여, 의류업에서는 여러 제품별 노하우를 축적하고 유통업에서는 판매 / 유통 노하우를 축적하여 국내 시장에서의 지속적인 성장을 추구해야 할 것이다. 또한 지식몰을 통해 축적된 노하우를 국내 시장뿐만 아니라, 해외시장에서도 적용하여, 해외시장 개척의 발판으로 삼아야 할 것이다. 뿐만 아니라, 해외시장의 노하우 역시 국내 시장에 적용하여 교차적인 시너지 효과가 발생하도록 해야 한다.

참고 자료

1)일반도서
이랜드 2평의 성공신화, 차기현 ,이너북, 2004
조선일보
한국 경제 신문
매일 경제 신문
삼성 패션 연구소
섬유신문
2)학위논문
김수정, ‘패션 기업의 M&A : LVMH와 이랜드 사례를 중심으로’, 부산대 국제대학원 석사학위논문, 2005
이은혜, ‘지식경영 성공요인에 관한 연구:국내기업의 성공사례를 중심으로’,경희대 경영대학원 석사학위논문,2007
3)인터넷자료
이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
KOTRA 홈페이지 www.kotra.or.kr
금융감독원 홈페이지 www.fss.or.kr
네이버 블로그 http://blog.naver.com/dkaprtm15?Redirect=Log&logNo=40024144028
이랜드 http://www.eland.co.kr/
위키백과 http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B4%EB%9E%9C%EB%93%9C
2001아울렛 http://www.2001outlet.com/