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소개글

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목차

서론
1. 성격이란?(유전과 환경)
2. 인물선정동기
3. 인물소개(스티브 잡스 VS 빌 게이츠)
4. 기업소개(Apple vs Microsoft Corporation)

본론
동영상
1. 스티브잡스와 빌게이츠 성장환경비교
2. 스티브잡스와 빌게이츠 성격비교
3. 리더십 특징(스티브 잡스 VS 빌 게이츠)
4. 스티브 잡스의 경영철학 VS 빌 게이츠의 경영철학과 리더십유형

결론
1. 리더십과 성공의 교훈(스티브 잡스 VS 빌 게이츠)
2. 시사점

본문내용

서론

1.성격이란?
개인을 특징짓는 지속적이며 일관된 행동양식으로 크게 유전과 환경의 영향으로 형성된다.

-유전과 환경
성격은 부모로부터 형성되는 DNA에 영향을 크게 받는다고 한다. 한 예로 똑같은 쌍둥이를 출산 후 환경이 다른 곳으로 입양 시킨 뒤 수십년 후 그 결과를 조사해보았더니 쌍둥이의 성격은 매우 유사했다는 것을 예로 들 수있다. 그리고 그 사람이 자라는 환경이 성격을 형성 한다고도 볼 수있다. 예를 들면 어릴 적부터 일정한 틀 속에서 살아오던 사람은 일정한 업무를 부여 받기를 원하며 공무원과 같은 직업을 선호한다.
2.인물 선정동기
-둘은 it분야의 최고이자 세계적인 갑부 그러나 그들의 성격은 현저히 다르다!
스티브잡스와 빌게이츠는 동시대에 인물이며 그들의 나이조차 1955년생으로 동일하다. 그들은 현재 전 세계에서 가장 각광받는 it분야의 선구자이며 창시자이자 사업가이기도 하다. 하지만 둘의 성격은 현저히 다르다. 따라서 우리는 어떤 환경과 유전이 그들의 성격을 형성했고 ,어떤 성격을 최고라 불릴 수 있는지에 대해 알아보고자 둘을 선택하였다. 그리고 나아가 그들의 성격은 기업을 다스리는 데 어떤 영향력을 끼쳤는지 또한 그로인해 조직의 기업문화는 어떻게 자리 잡혔는지에 대해 알아보고자 선정하게 되었다.

<중 략>

1) 프로젝트를 신중히 선정하라.
단계별 실행계획을 짜는 것이 중요하다. 이때 현실성이 결여돼서는 곤란하다.
2) 고객 중심의 사고방식이 필요하다.
항상 고객의 입장에서 생각해야 한다.
3) 직원들에게 내가 지금하고 있는 프로젝트가 아주 중요하다는 생각을 심어줄 필요가 있다.
모두가 열정을 가지고 일할 때 팀워크가 저절로 생긴다.
4) 업무진행상황을 투명하게 공개하라.
얼마나 시급한지, 재정여건은 어떤지를 있는 그대로 털어놓는 것 이 중요하다.
5) 프로젝트를 원활하게 운영하려면 터놓고 대화를 나눠야 한다.
많은 사람의 대화에 오르내리는 프로젝트라면 그만큼 일을 진행하기가 수월해진다.
6) 직원들의 사기를 진작시키는 일도 소홀히 해서는 안 된다.
지금 하고 있는 일에 대해 낙관적인 전망을 가지고 있는가
7) 팀원간에는 비밀이 없어야 한다.
만일 프로젝트의 일부분이 잘못되고 감추려던 소문이 퍼지게 되면 그땐 정말 골치 아픈 문제가 생겨난다.
8) 현명한 결정이 필요하다.
프로젝트를 수행하는 사람의 입장에서는 중간에 뭔가 변경이 되는 일을 피하고 싶을 것이다. 그렇지만 고객의 새로운 요구가 있다면 적극적으로 반영하는 마땅하다.

참고 자료

세상을 바꾸는 두영웅의 도전과 성공 평전 “스티브잡스vs 빌게이츠” 다케우치 가즈마사
스티브잡스의 신의 교섭력 -다케우치 가즈마사
스티브 잡스 -월터 아이작슨-
참고사이트
http://www.naver.com/
www.microsoft.com/korea
http://www.daum.net
http://careernote.co.kr
http://www.apple.com/kr/
www.google.com