[경영] 기업의 과업환경

목차

서론

본론
1. 경영혁신의 정의
2. 경영혁신의 배경
3. 과업환경
4. 환경변화에 따른 경영혁신의 기법
[사례] 대구은행의 인력관리시스템을 위한 성과
1. HRIS의 재구축의 목적
2. 개발팀이 편성과 작업과정
3. 과업환경별 HRIS의 세부내용

결론

참고문헌

본문내용

1. 경영혁신의 정의
경영혁신이란 기존의 패러다임 속에 안주하고 있는 조직을 상위수준으로 이행시키기 위한 일련의 작업을 의미한다. 과거 생산자주도의 상황에서 별다른 경쟁 없이 성장했던 오늘날 많은 기업들이 경영의 어려움을 겪고 있다. 이는 기업 간 국제간의 경쟁이 심화되고 고객의 요구 또한 날로 까다로워지고 복잡해지는데 반해 이에 대처하는 기업들의 자세는 그렇지 못하기 때문이다.
물론 기업에서는 생산성을 향상시키고자 여러 가지 경영개선기법을 도입하고 있으나 그 효과는 미미한 형편인데 이는 점진적인 경영개선 방법들이 기업의 많은 문제들 중 극히 일부분만 개선하는 것일 뿐 기업경영의 본질적인 문제들을 해결해 주지는 못했기 때문이다.
2. 경영혁신의 배경
2.1. 세계경제의 블럭화 및 무한 경쟁
NAFTA, EU 등의 예에서 볼 수 있듯 세계경제의 블록화는 이미 완성단계이며, WTO체제의 출범으로 지역경제블럭의 범위를 너머 전세계가 하나의 시장으로 묶여가고 있다. WTO 체제의 출범은 국제 경쟁력을 갖춘 기업이나 국가가 새로운 발전과 도약의 기회로 작용하는 동시에 기업들을 국경없는 무한경쟁에 나서게 하고 있다. 따라서 우수한 능력을 갖추고 국내에서 활동해 온 기업은 규제없는 해외진출기회를 포착하게 될 것이나, 일정한 보호의 우산 속에서 성장해 왔던 기업은 세계적으로 도전을 받아 시련을 겪게될 것이다

참고 자료

1. 리엔지니어링 한국기업 이렇게 해야 성공한다, 국제기업전략연구소, IBS컨설팅, 1994
2. Digital@경영혁신, 박기찬, 명경사, 2000.
3. 기업경영혁신, 신건호외 2인, 학문사, 1999.
4. 이노베이션기법50, 류한호, 21세기북스, 1997.