간호 조직지도자

소개글

리더쉽은 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력입니다. 리더쉽을 이야기할 때 자주 등장하는 것이 리더와 매니져의 차이입니다. 일상적인 업무를 효율적으로 효과적으로 해낼 수 있도록 조정하며 조율하는 사람을 매니져라고는 하지만 리더라고 하지는 않습니다. 리더는 단순히 조직을 관리하고 일상적 의사결정을 하는 사람을 뜻하지 않습니다. `목표`(goal)를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람, 조직의 목표를 명확히 해주며 구체적 동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, 미래의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람을 리더라고 합니다

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 리더쉽 이란?

Ⅲ 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구
1 연구내용
2 연구결과
3 연구의 문제점
4 연구에 대한 평가

Ⅳ 자신이 속해 있는 조직의 스타일과 이 스타일이 조직에 미치는 영향
1 사례의 적용
2 리더가 조직에 미치는 영향

Ⅴ 21세기 리더쉽 방향
1 전문성을 지닌 리더
2 열정을 지닌 리더
3 흔들리지 않는 리더
4 경영학적 마인드를 지닌 리더

Ⅵ 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

리더쉽은 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력입니다. 리더쉽을 이야기할 때 자주 등장하는 것이 리더와 매니져의 차이입니다. 일상적인 업무를 효율적으로 효과적으로 해낼 수 있도록 조정하며 조율하는 사람을 매니져라고는 하지만 리더라고 하지는 않습니다. 리더는 단순히 조직을 관리하고 일상적 의사결정을 하는 사람을 뜻하지 않습니다. `목표`(goal)를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람, 조직의 목표를 명확히 해주며 구체적 동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, 미래의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람을 리더라고 합니다.
일차원적인 관점에서의 리더쉽 연구는 현실적인 면에서 적합하지 않다는 인식이 높아지면서 새로운 시각에서 리더쉽 유형에 관한 연구가 시도되었다. 즉, 종전의 리더쉽 연구인 전체적?민주적 리더쉽 유형은 말할 것도 없고, 미시간 대학의 초기연구나 리커트의 연구에서까지 일관되게 리더쉽 유형을 양극단으로 나누어 생각하는 것이 상례였다. 그러나 1945년부터 실시된 오하이오 주립대학 경영조사연구소의 리더쉽에 관한 연구에서는 처음으로 리더의 행동을 단일선상이 아닌 두 개의 다른 축, 즉 배려와 구조 주도라고 하는 서로 독립적인 차원에서 이해하고 이를 바탕으로 이차원적 관점에서의 리더의 행동을 분석하였다.

<중 략>

3. 흔들리지 않는 리더

리더는 모든사람이 원하고 문제를 해결하는데 도움이 되는 사업을 추진함에 있어 이익집단이나 정치적인 결정에 의한 압력에 흔들리지 않는 강인함을 가져야 한다. 이는 여러사람의 의견의 적극적인 지지가 이루어지는 사업에 대하여 가능한 일이기는 하지만 이러한 강인함을 가지지 못하고 작은 충격에도 쉽게 흔들리는 리더가 책임진다면 그 곳의 미래는 상당히 어두운 것만은 분명한 일이다. 따라서 이러한 발전의 중요한 역할을 담당하고 있다는 인식에서 출발하여 강인함을 유지하도록 리더는 노력해야겠다.

참고 자료

1 조석준, 「조직학개론」, 박영사, 1997
2 윤우곤, 「조직관리론」, 다산출판사, 1996
3 박우순, 「현대조직론」, 법문사, 1997
4 오석홍, 「조직이론」, 박영사, 1999
5 백기복, 「조직행동연구」, 법문사, 2000
6 신철우, 「조직행동론」, 문영사, 1998