팀제 장점

소개글

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목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 팀제란 무엇인가?
2. 팀의 유형들
3. 팀 구성원의 역할
4. 업무의 할당과 처리
5. 제도적 장치
7. 팀 운영상 문제점
8. 팀제가 성공하려면?

III. 결 론

본문내용

서 론

팀제는 오늘날 우리 사회의 변혁을 말할때 빠뜨릴 수 없는 키워드이다. 팀제 열풍 초기에 만연하던 두려움과 의심의 장벽을 넘어 이제 팀제는 일반 국민들에게도 보통명사처럼 돼 있어 아무도 팀이란 말에 어색해 하지 않는다. 소위 IMF이후 모든 가치관은 물론 지금까지 누려왔던 기득권이 한꺼번에 사라지고, 한 치 앞을 내다보기 어려운 환경 하에서 경쟁력과 생존이라는 단어 앞에 사람과 조직의 운영도 예외 없이 바뀌고 있다. 최근에는 금융기관, 공기업은 물론 행정조직, 지방자치단체까지도 팀제에 관심을 두거나 이미 도입한 사례가 많아지고 있다.

<중략>

팀제로 운영하면서 팀 속에 파트를 두고 파트장(종래의 과장)이 팀원을 통솔하는 조직으로 될 때 파트장의 책임, 권한을 어떻게 정의할 것이냐가 큰 문제로 대두된다. 파트장의 권한, 책임은 종래 과장의 권한 책임과 다르다. 자기 고유업무가 없는 파트장은 과장 역할과 비슷하여 공장제조부문, 영업 판매부문의 경우 그렇게 운영하는 것이 좋다. 그러나 전문화된 병원같은 경우는 좀 다르다. 파트장도 고유의 담당업무가 있는 경우라면 책임과 권한이 달라져야 한다.

<중략>

결 론



이제 과거 수 십 년간 고질화되었던 체질 자체를 바꾸지 않고서는 피도 눈물도 없는 경제전쟁 속에서 살아남기가 어렵다. 그러나 불행히도 우리 나라 기업이나 병원풍토는 높은 피라미드 조직 속에서 익숙해진 관료주의 때문에 하루아침에 바뀌기가 어렵게 되어 있다. 이런 상황에서는 혁신의 바람이 불어야 체질이 바뀐다.

참고 자료

없음