조직유효성의 설정기준과 접근방법

소개글

이문서는 조직유효성의 설정기준과 접근방법에대해 서론 본론 결론으로 정리해놓은 자료입니다

목차

Ⅰ.서론 1)조직유효성이란


Ⅱ.본론 1)조직유효성의 설정기준
1-1)조직효율성
1-2)조직유연성
1-2)조직만족성
2)조직유효성의 접근방법
2-1)목표달성 접근방법
2-2)시스템적 접근방법
2-3)전략-환경요소접근방법
2-4)경합-가치접근방법

Ⅲ.결론


Ⅳ.참고문헌


Ⅴ. 총 페이지 14.

본문내용

Ⅰ.서론
조직의 유효성을 알기위해서는 먼저 조직의 목표가 무엇이지 알아야한다. 조직의 목표는 경영학을 배우는 학생이라면 당연히 알아야할 전제이기도 하다. 조직이란 것은 특정한 목표를 위해 여러 사람이 모여 그것을 달성하기위해 인위적으로 구성된 것이므로 이와 같이 특정 목표를 최대한 얻기 위해서 조직은 목표달성에 부합하는 방향으로 효율적으로 설계가 되고 운영된다. 이렇게 생겨난 조직은 조직의 목적을 가지는데 조직목적은 조직이념과 조직목표로 구성되어있다. 이러한 조직의 목적을 실현시키기 위해서 구체화된 목적을 조직 목표라고 한다. 가치목표(조직이념)이라고 하는 것은 조직구성원들에게는 행동방향을 제시 하는 것 으로써 쉽게 말해서 눈에 보이지 않는 것 들이다. 조직의 신념, 신조, 이데올로기 등의 가치관 등이 여기에 속한다. 이런 것 들은 조직구성원들에게 자긍심을 갖게하는 요인이며 조직이 생산해내는 제화와 서비스에 보다 적극적인 참여를 독려하고 발전시키며 유지시키는 원천이 된다. 따라서 이는 조직의 상위개념에 해당한다. 그리고 조직목표는 조직의 이념을 달성하기 위한 수단으로 양적인 측면에서 구체적인 목표달성을 제시한다. 이는 사람이나 부서의 행동을 구체적으로 측정할 수 있으며, 계획작성이나 통제활동에 도움이 된다. 가치목표와 실질목표를 쉽게 살펴보면 “값싸고 연비가 좋은 차를 생산해 소비자들에게 좋은 차를 제공하겠다.”이것은 가치목표이고 “자동차 수출량을 작년대비 5% 증가시킨다.” 와 “내수시장에서 총 판매량 몇 대를 하겠다.” 이것은 실질목표(조직목표)에 해당하는 것이다.

참고 자료

없음