직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개글

인적자원관리
주제: 직무평가 방법을 비교 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 의의

2. 직무평가 방법
1) 시장 중심적 접근법
(1) 시장임금조사법
2) 내부 중심적 접근법
(1) 서열법
(2) 분류법
(3) 점수법
(4) 요소비교법

3. 직무평가의 유효성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인사관리란 조직원이 조직목표, 비전과 같은 방향으로 능동적 업무수행을 하도록 동기부여해주고 관리하는 일련의 과정이다. 인사관리는 인력에 대한 계획과 채용, 활용과 보존, 보상과 관련된 모든 과정을 일컫는데 조직원의 입사부터 퇴사까지 전 부분에 걸친 관리 활동이라 할 수 있다.
조직은 빠르게 변화는 기업환경과 완전경제체제에서 살아 남기위해 생산성을 향상시켜야 하며 이는 제품생산성에만 국한되지 않고 인간 생산성을 포괄한다. 따라서 조직은 인간존중의 생산성, 인간개발의 생산성을 극대화시켜 조직원이 최대의 결과물을 낼 수 있도록 지원하는 것이 필요하다. 조직은 이러한 조직원들의 노력으로 이루어낸 성과를 바탕으로 조직원들에 임금과 인센티브, 승진 등의 적절한 보상을 제공한다. 보상을 제공하기 위해서 각 조직은 조직의 특성과 상황에 맞는 보상 제도를 갖고 있으며 기업의 성장과 성과에 따라 지속적으로 발전시키고 있다. 이러한 보상 제도를 바탕으로 조직원의 노력과 성과에 적절한 보상을 지급하여 지속적으로 업무에 매진할 수 있도록 동기 부여할 수 있으며 조직원이 노력에 대한 보상을 얻음으로써 직무와 조직에 대한 자부심과 애사심을 형성하게 할 수 있다.
조직은 조직원의 성과와 업무이행도를 판단하여 조직원에게 적절한 보상을 주어 능동적으로 기업목표에 매진 할 수 있도록 도와주는 것뿐만 아니라 기업 내에서 핵심역할을 하고 있는 직무에 대한 적절한 평가를 통해 투자와 집중도 필요하다. 이를 위해 조직은 직무의 각 분야가 기업에서 차지하고 있는 가치와 중요도를 평가하는 직무평가를 시행하는 데, 이는 조직에 중요한 직무에 대한 중요도를 결정하여 조직체계를 재편성하거나 인재를 적절히 분배하고 개발하는 데 사용된다.

참고 자료

단국대학교 경영학원론출판위원회, 21세기의 경영학원론, 양서각, 2005
김성수, 전략적 인적자원관리, 서울대학교출판부, 2006