대한항공 마케팅 계획안

소개글

대한항공 마케팅 계획안시작하기 전에…그간 경쟁이 없었던 항공사업에 법적 제한이 풀리면서 많은 경쟁 항공사가 생겨나게 되었다.다. 이러한 상황은 과거 항공사 중심이었던 항공시장에서 소비자 시장으로의 변화를 야기하였고 항공사들은 서비스 차별화 전략으로 충성고객유지, 신규고객 창출 등의 노력을 하게 되었다. 그 중 우리 조가 관심을 가지고 채택한 전략이 바로 “문화마케팅“이다.문화마케팅대한항공은 문화의 고급스러움과 품격이 프리미엄 기업이미지와 잘 연결될 수 있다고 보았다. 기업의 문화관련 활동이 공익적 성격을 띠기 때문에 대한항공이 꾸준히 펼쳐 온 사회공헌활동과 문화마케팅이 일맥상통한다는 점도 파악하였다. 이에 단순히 물자와 사람을 수송하는 항공사를 넘어 세계의 도시와 문화예술을 연결하는 Global Leading Carrier로 그 역할을 확대한다는 비전 아래 2007였다.

목차

1. 시장분석
2. 자사분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석

본문내용

시작하기 전에…
그간 경쟁이 없었던 항공사업에 법적 제한이 풀리면서 많은 경쟁 항공사가 생겨나게 되었다. 또한 테러의 위험과 기름 값의 증가로 인해 더 큰 위기에 봉착하였다. 이러한 상황은 과거 항공사 중심이었던 항공시장에서 소비자 시장으로의 변화를 야기하였고 항공사들은 서비스 차별화 전략으로 충성고객유지, 신규고객 창출 등의 노력을 하게 되었다. 그 중 우리 조가 관심을 가지고 채택한 전략이 바로 “문화마케팅“이다.
문화마케팅
대한항공은 문화의 고급스러움과 품격이 프리미엄 기업이미지와 잘 연결될 수 있다고 보았다. 기업의 문화관련 활동이 공익적 성격을 띠기 때문에 대한항공이 꾸준히 펼쳐 온 사회공헌활동과 문화마케팅이 일맥상통한다는 점도 파악하였다. 이에 단순히 물자와 사람을 수송하는 항공사를 넘어 세계의 도시와 문화예술을 연결하는 Global Leading Carrier로 그 역할을 확대한다는 비전 아래 2007년 문화마케팅을 본격적으로 전개하기 시작하였다.

참고 자료

없음