생산경영

소개글

생산경영 정리

목차

1. 수요예측의 정의
2. 생산계획의 개념 및 총괄생산계획의 전략
3. 프로젝트 관리의 개념
4. 작업관리의 정의
5. 작업관리 범위
6. 개선의 ECRS
7. 작업측정의 정의
8. 정미시간. 여유시간은?

본문내용

1. 수요예측의 정의
기업이 매출액에 영향을 주는 여러요인을 발견*측정하여, 경영활동에 대해 시장 지향적인 방향을 제공하려는 방법이다.

2. 생산계획의 개념 및 총괄생산계획의 전략
☆ 생산계획의 개념 : 판매예측을 생산활동계획으로 전환시키는 기술체계이다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 생산개시에 앞서 생산되어야 할 제품의 종류, 수량, 가격, 생산방법 및 생산기간에 대해 경제적이고 합리적인 계획을 확정하는 것이 생산계획이다.
☆ 총괄생산 계획의 전략
① 노동력의 규모를 조정하는 전략(추적전략)
- 월간생산요구량에 따라 노동력의 규모를 조정시키는 전략
단점 ⓐ 수요변동에 따라 노동력의 규모가 변화하기 때문에 고용과 해고 등에 소요되는
직접비용의 발생이 크다
ⓑ 교육,훈련비와 같은 간접비용의 발생이 커진다
ⓒ 필요로 하는 숙련도가 항상 확보 가능한 것은 아니다
ⓓ 노동조합과 지역사회의 반발이 있을 수 있다
② 노동력의 이용율을 조정하는 전략
- 노동력 규모는 일정하게 유지하되 이용률을 조정하여 수요의 변동에 대비하는 것
장점:빈번한 고용과 해고로 인한 부작용을 없앨 수 있다. (첫 번째 전략의 단점보안)
단점:초과조업으로 인한 추가비용의 발생과 종업원의 피로누적으로 인한 불량품 발생가능

참고 자료

없음