[조직설계론] 이랜드 조직과 문화

등록일 2002.10.31 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 이랜드 창업배경
2. 이랜드 성장과정
(최근 조직의 변화 포함)
3. 이랜드의 7's분석 (가치공유)
strategy
system
structure
staff
style
4. 이랜드만의 독특한 기업문화
1. CHURCH 문화 : 기독교를 기반으로 한 기업문화
2. 캠퍼스 문화
3. 공동체 문화
4. 가정 문화 : E-Land는 큰 가정
5. 기타
5. 결론

본문내용

어려운 시기를 겪은 이랜드는 유사한 사업부를 통폐합했으며, 또한 비수익 사업은 과감히 정리하였고, 원래의 사업초기 주력사업인 패션의류에 중점을 두고 총력을 가하기 시작했다. 이렇게 충분히 기업의 가치를 향상시킬 정도로 조직을 개편한 이랜드는 조직원의 상호의사소통과 시너지창출을 위해 지식경영을 실시하였다. 지식경영이란, 과거의 '오우너'만의 전략과 계획에 따라 조직이 움직이던 것과는 달리, 조직원전체가 전략을 이해하고 같이 행하는 것처럼 모든 조직원들이 지식을 공유하고 발전시킴으로서 조직원의 동기부여와 상호의사교류, 조직개념의 운영이 가능하게 만드는 것이다. 이랜드는 지식경영의 올바른 실행의 본보기로 꼽히고 있다.
이랜드는 또한, 조직의 운영에서 사업부단위의 장점을 잘 살리고 있다. 패션에 중점을 둔 기업을 각 패션 사업부로 나누고, 각각의 사업부별 본부장에게 제품이나 서비스에 대한 모든 책임을 부과하는 과감한 권한 위양을 실시했으며, 매달 목표에 의한 평가와 성과관리로 조직의 효율을 극대화 시켰다.

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