[인적자원관리]이랜드 채용정책
- 최초 등록일
- 2006.03.30
- 최종 저작일
- 2006.06
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소개글
자신이 일하고 싶은 회사와 직무를 선택하여
채용정책을 조사하고 느낀점을 쓴 자료입니다.
목차
Ⅰ. E-Land의 채용 정책
Ⅱ. 회사, 직무 선택 동기 및 느낀 점
본문내용
1. E․Land의 인재상
♧ 스스로 지식을 창조하여 문제를 해결하는 사람
♧ Solution을 제공하는 사람
♧ 지식의 성과가 재무성과로 연결되는 사람
♧ 조직의 장기적 비전을 제시하며 전략의 초안을 수립할 수 있는 사람
♧ 전문역량의 인재를 재생산할 수 있는 사람
♧ Simple Life를 통해 Noblesse Oblige를 실천할 수 있는 사람
♧ 현장에서 변화를 주도하는 사람
2. 공 개 채 용
가. 학년파괴 채용
학년과 상관없이 대학생 인재를 선발하여, 교육과 훈련을 통해 사회와 기업에 필요한 인재로 준비시켜, 준비 정도에 따라 경력을 인정하며, 졸업과 동시에 입사한다. ‘이랜드’ 는 2004년 상반기 공개채용부터 대학 1학년도 지원이 가능한 ‘학년파괴 채용프로그램’ 을 실시하였다. 이 프로그램은 대학교 1학년부터 4학년까지 구분 없이 지원이 가능하며 학교를 다니면서 일정 인턴십 과정을 수료한 후 졸업과 동시에 사원과 주임, 대리 등의 직급으로 입사할 수 있는 제도이다.
학생의 입장에서는 취업준비로 인한 시간과 비용을 허비하지 않고 입사 후 경력을 인정받을 수 있고 회사는 채용 즉시 수습교육 없이 인력을 활용할 수 있는 장점이 있다고 ‘이랜드’ 는 설명했다. 인턴십 과정에서는 경영관련 서적 스터디나 사내 문제해결과정 이수, 사회봉사 체험, 현장실습 및 직무교육 등을 거치게 된다.
참고 자료
§ 보 도 자 료 §
세계일보, ‘연봉 트렌드’, 2006. 2. 2.
서울경제, ‘성과급, 복리후생 확대기업 늘어’, 2006. 2. 7.
서울경제, ‘이랜드, 네티션닷컴 인수’, 2006. 2. 22.
동아일보경제 ‘이랜드,이번엔 여성의류업체 인수’, 2006. 2. 23.
파이낸셜뉴스경제 ‘패션업계 중국멋쟁이 잡아라’, 2006. .3. 16.
§ 인 터 넷 §
이랜드 홈페이지 (http://www.eland.co.kr/about/philosophy.asp)
이랜드 인재채용 홈페이지 (http://www.eland.co.kr/mc/recruit.asp)
‘이랜드 신화의 비결, 지식경영’ (http://blog.naver.com/hongjig/140003952269)
‘이랜드의 연혁과 성장과정’ (http://kr18.piahost.net/~ksshin/BAS_2/project/이랜드/이랜드의연혁과성장과정)