사업계획의 수립 및 작성(사업계획, 사업계획서)

소개글

사업계획의 수립 및 작성(사업계획, 사업계획서)

목차

사업계획의 수립 및 작성

Ⅰ. 사업계획

1. 사업계획의 의의와 필요성
1) 사업계획의 의의
2) 사업계획의 필요성
2. 사업계획의 수립방법
1) 사업계획의 명확화
2) 사실의 객관적 파악
3) 파악된 사실을 가공하여 정보로 활용
4) 사업계획안의 작성
5) 사업계획안의 결정

Ⅱ. 사업계획서

1. 사업계획서의 의의
1) 사업을 계획하는 도구
2) 자본조달의 수단
3) 체계적인 사업준비에 유리
4) 사업의 성공가능성 제고
5) 창업자의 경영철학과 비전
2. 사업계획서의 분류
1) 형식에 따른 구분
2) 내용에 따른 구분
3) 사업형태에 따른 구분
3. 사업계획서의 활용
1) 계획사업의 타당성 검토
2) 동업자와 후원자의 모색 자료
3) 외부자금 조달용
4) 공장설립 허가신청용
5) 공업단지 입주신청용
6) 대외 홍보용
4. 사업계획서의 작성
1) 사업계획서 작성의 절차
2) 사업계획서 작성요령
5. 사업계획서의 주요항목 및 형식
1) 사업계획서의 주요항목
2) 사업계획서의 주요내용
6. 사업계획서의 구체적 옛
1) 일반사항(사업체 개요)
2) 사업계획의 개요
3) 생산계획
4) 사업의 범위 및 시장현황
5) 상품조달(생산)계획
6) 판매계획
7) 원부자재 조달계획
8) 인원 및 조직계획
9) 소요자금 및 자금수지계획
10) 재무계획
11) 자금조달계획
12) 사업추진 일정계획
13) 기타
7. 사업계획서 작성의 실제
1) 사업계획서 작성시 유의점
2) 사업계획서의 검토 및 구성

본문내용

1. 사업계획

(1) 사업계획의 의의와 필요성

1) 사업계획의 의의
창업이란 새 옷을 사는 것과 같다. 옷을 사서 언제 어디서 입을 것인지, 그 옷을 입고 어떤 일을 할 것인지는 자기 스스로 결정하게 된다. 그러나 새 옷을 사기 위해 옷을 고를 때보다 살 때는 몇십 배 더 신중해야 한다.
사업계획을 수립하는 목적은 미래의 급변하는 변화를 예측하여 미리 적절한 조치를 강구하기 위한 것이다. 사업계획을 수립하는 자체는 창업의 제 1보이며 창업자의 행동을 미리 정해 놓을 뿐만 아니라 사업경영의 행동지침과 목표를
설정하여 행동의 근거가 된다.

2) 사업계획의 필요성
일반적으로 창업자의 실패원인은 외적 요인과 내적 요인으로 구분하여 볼 때 내적 요인에 의한 실패가 절대적이다. 이러한 요인제거를 위한 최우선과제는 무엇보다도 정확한 사업계획의 입안에 있다. 창업은 한 개인의 운명을 좌우할 뿐만 아니라 관계자들에게도 결대적 영향을 미칠 수 있는 실로 증대한 일이기 때문에 결단에 앞서 사전에 충분한 검토과정과 계획을 거치지 않으면 안 된다.
사업계획은 목표와 관련하여 발생할 향후의 상황을 예측하기 위하여 사전에 세우는 것이다. 급변하는 상황에 대처하여 어떤 상태가 벌어질 것인가를 예견하여 위험을 피하고 나아가 성장 발전하기 위한 방향을 설정하는 것이 사업계획수립의 목적이다. 사업계획은 미래에 발전하기 위한 생활의 처리절차나 방법순서 등을 현재의 상황에서 미리 정해 두는 것이다. 즉, 업무를 수행함에 있어 그 처리 절차나 방법을 미리 정하는 것을 말한다. 따라서 현재의 방식을 조정정리하는 목적을 내포하고 있다. 계획의 전제조건은 목표설정이다. 따라서 목표 또는 사명을 잘 정리하면 전체적으로 원하는 결과를 달성하는데 필요한 주요 핵심을 설계하며, 그 처리절차나 방법을 모색 할 수 있는 것이다.

참고 자료

없음