한국기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명

소개글

한국기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명

목차

제 Ⅰ 장 서 론
제 Ⅱ 장 기업생존의 핵심: 지속적인 변화

제 Ⅲ 장 21세기 경영환경과 경영패러다임

제 Ⅳ 장 IMF 경제위기 이후 한국기업의 변화

제 Ⅴ 장 경영혁신 전략

제 Ⅵ 장 결 론

본문내용

기업이 설립될 때는 시장이 원하는 상품이나 서비스를 제공하고 그렇게 하여 성장하려 한다. 너무나 당연한 대명제인 것이다. 그래서 문제가 있으면 이를 인식하고 개선하고 또 성공하곤 한다. 그런데 조직 속에는 이를 방해하는 메커니즘이 내재되어 있다. 기업이 시장에서 성공을 하게 되면, 오히려 그것이 실패의 씨를 잉태시키는 원인이 된다. 이것이 진짜 문제인 것이다.

1. 성장단계와 경영위기
하버드 대학의 그라이너(Greiner)는 기업의 성장단계에 따라 성공요인이 달라진다는 것을 알았다. 창업초기의 소규모 회사에게 가장 중요한 자원은 창업자의 개인적인 아이디어와 능력이고, 그 다음 어느 정도 성장하면 조직과 제도가 중요한 경영자원으로 부각되고, 좀더 기업이 커지면 분권적 체제가 성장의 핵심이고, 기업이 더욱 커지면 통합력이 핵심 성장력이 된다고 보았다. 그런데 그의 이론에서 더욱 흥미를 끄는 것은 기업이 성장하면서 여러 가지 위기를 겪는다는 점이다. 창업초기에 창업자의 개인적인 역량으로 성장하던 회사는 그 성장 덕분에 ‘리더십 위기’를 겪게 된다. 규모가 어느 정도 커지다 보니 이제는 창업자 한 사람으로는 관장이 어렵게 된 것이다. 리더십 위기를 극복하기 위해 조직과 제도를 만들게 되고 그 덕분에 기업은 계속 성장을 하게 된다. 그런데 그 성장은 또 다른 위기를 불러오게 된다. 바로 ‘집권화 위기’가 그것이다. 조직과 제도가 워낙 발달하다 보니 중앙집권적인 힘이 강해지고 실무계층이나 사업현장의 권한이 약해진 것이다.

참고 자료

없음