SK telecom

소개글

SK telecom

목차

기업개요

기업분석

환경변화

결론

본문내용

1. 기업 개편 현황
SK텔레콤의 외부 불안정성
유기적 조직
1. 조직구성원은 부서의 공통과업 달성에 기여함
2. 과업이 구성원 사이의 팀워크에 의해서 새롭게 정의, 조정
3. 위계, 통제가 엄격하지 않으며 규칙의 수가 적음
4. 과업에 대한 지식, 통제권한이 분산되어 있음
5. 수평적인 의사소통


결 론
플랫폼 사업부
이제 새로운 분야의 시장으로서 지금까지 SK텔레콤이 MNO부문에서의 전략과 같은 Defender의 전략보다는 Prospector의 전략을 사용해야 할 것이다.
새로운 사업부
앞에서 언급한 것과 같이 빠른 환경변화에 대응하기 위해서는 유기적 조직 구조를 갖추어야 하고 새로운 사업에 대한수익 모델 창출을 위해서는 창의성이 필요하므로 수평적 커뮤니케이션을 그리고 낮은 복잡성, 환경변화에 신속한 대응을 위한 분권화를 이루어야 할 것이다.
상황에 따른 적절한 전략과 조직구로를 갖추었을 때 SK텔레콤은을 것이다.
각 사업부에 따른 조직구조의 개선이 필요하다.

참고 자료

없음