기업문화의 계획적, 전략적 개입활동

소개글

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목차

* 기업문화의 계획적, 전략적 개입활동

Ⅰ. 계획적 변화모형

1. 계획적 변화의 일반모형
2. 기업문화개발의 일반모형

Ⅱ. 개입과 변화담당자

1. 개입의 개념
2. 변화담당자

Ⅲ. 전략적 기업문화개발

1. 기업문화 개발시기
2. 기업문화개발의 범위와 속도
3. 구성원의 참여
4. 전체적인 시너지 효과

Ⅳ. 기업문화개발의 개입활동

1. 유도적 개입활동
2. 개별적 개입활동
3. 정착적 개입활동

본문내용

* 기업문화의 계획적, 전략적 개입활동

기업문화연구의 기본목적은 기업체의 장기성과에 기여하는 기업문화를 효율적으로 개발하는 것이다. 그러고 효율적인 기업문화개발은 행동과학의 변화이론과 조직개발의 변화기법을 활용함으로써 가능하다는 것이 또한 기업문화연구의 기본전제이다. 다시 말해서, 기업체는 변화이론과 변화기법을 적용하여 새로운 기업문화를 체계적으로 그리고 계획적으로 개발할 수 있고, 그 과정에서 개입활동을 전략적으로 전개하여 기업문화의 개발기간을 단축시키고 기업 경쟁력을 강화시킬 수 있다.

1. 계획적 변화모형

변화는 기업체가 피할 수 없는 과정이다. 근래에 와서 기업환경이 더욱 다
변화해지고 기업체 내부의 변화도 심해짐에 따라서 변화는 이제 현대기업에서
점점 일상화된 과정이 되어 가고 있다. 그리하여 조직개발의 계획적 변화모형
은 많은 기업체에서 변화를 체계적으로 그리고 계획적으로 전개하는 데 많은
도움을 주고, 기업문화개발에 있어서도 체계적 진행에 개념적 틀을 제공한다.

(1) 계획적 변화의 일반모형

기업체에서의 변화와 조직개발은 기업체의 변화상황에 따라서 구체적인
과정이 모두 다르다. 그러나 행동과학의 변화이론과 조직개발의 변화기법을 활
용하여 변화를 체계적으로 그리고 계획적으로 전개하는 데에는 일반적으로 다
음과 같은 네 가지의 기본적이고 순서적인 과정이 포함되어 있다.

1) 문제의 진단(Problem Diagnosis) : 계획적 변화의 첫째 단계는 문제의 증
상이 지각되어 성과지표에 의한 문제분석과 설문조사를 통한 심층적
분석 그리고 구성원들과의 문제도의 등을 통하여 문제를 정확하게 진
단하는 것이다.
2) 변화계획의 수립(Change Plans) : 계획적 변화의 둘째 단계는 문제요인
을 구조적, 기술적, 그리고 구성원들의 행동측면에서 분석하고, 기업
체 내의 여러 가지 공식적 및 관습적 제약조건을 고려하여 실행가능한
변화전략과 변화방범을 중심으로 변화계획을 수립하는 것이다.

참고 자료

없음