조직개발 인터벤션 사례 - 교원그룹의 리더쉽 역량 강화

목차

1. 인터벤션 선택 배경 및 이유 소개
2. 기업 소개
3. 기업의 문제점 분석
4. 인터벤션 진행계획과 절차
5. 사용 된 인터벤션 개입 기법
6. 결과
7. 시사점
8. 참고문헌

본문내용

1. 인터벤션 선택 배경 및 이유 소개

조직개발론 수업 시간에 다양한 조직개발 인터벤션 기법들에 배우게 되었다. ‘인터벤션’이란 조직의 효과성을 증가시키기 위해 계획된 일련의 활동들을 의미하는데 이에 관한 기업들의 실제 사례를 알아보고자 하였다. 그 중에서도 공식적인 인터벤션과 15가지의 비공식적 인터벤션 기법을 통하여 인사관리 성과를 달성하고자 했던 교원그룹의 사례에 집중하게 되었다. 교원그룹은 조직이 원하는 리더십을 분석하고 이를 육성하는 것을 통해서 조직의 효과성과 효율성을 달성하고자 하였다.
또한, 교원그룹의 사례는 리더의 입장에서 팀원들의 육성에 비용과 시간을 투자했음에도 조직 수준에서 성과가 나타나지 않을 때 압박을 받을 수밖에 없는 상황에 집중하여 인터벤션을 개발하였다. 이는 다양한 사례들 중 리더십의 성과를 재무적으로 드러내기 힘들다는 문제점에 집중한 사례로 문제점 해결방안을 위한 기법들에 대한 궁금증을 갖게 되었다.

참고 자료

교원그룹, 교원그룹 사업안내, 그룹소개, http://www.kyowon.co.kr/Company/Business.
로버트 갠도시·로빈 과니에리,『리더십,수치화가 가능한가』,동아 비즈니스리뷰, 2009.01, 24호.
이선민, "교원 HPT 사례 - 조직이 원하는 리더십 육성법으로 내부승계율 높여", 월간 HR Insight, 2014.06.23.