롯데 시네마 기업 분석 및 러시아 진출 전략

소개글

롯데시네마의 기업분석과 러시아 진출 전략

목차

1. summary
2. 기업소개
3. 외부환경

본문내용

I. Summary
1999년 9월 9일, 롯데 그룹은 발달하고 있는 영화산업의 미래와 수익성을 내다보고 롯데쇼핑㈜시네마사업본부를 설립하면서 롯데시네마가 탄생하였고 ‘롯데시네마 일산6’의 개점을 시작으로, 현재 CGV와 멀티플렉스가2강 체제를 형성하고 있다. 2004년부터 시작한 영화사업에 총력을 기울여 투자, 제작, 배급사로써 롯데시네마의 입지를 더욱 공고히 하고 롯데 그룹 내의 인프라를 이용하여 국내 최대 종합엔터테인먼트업체로의 성장을 목표로 하고 있다.
□ 국내 최대 종합엔터테인먼트업체로의 성장을 기대하며 미래를 전망하고 준비할 필요가 높아지게 되었다.
 CGV와 롯데시네마의 2강 구도로 압축된 국내 멀티플렉스 시장이 성숙기에 도달했다고 판단됨
 멀티플렉스의 증가로 급성장하던 관람객 숫자가 정체를 보이고 있음
 멀티플렉스 간의 과도한 경쟁이 영화관 수익성 하락을 초래
 대부분의 멀티플렉스가 동일한 콘텐츠와 유사한 서비스를 제공하면서 업체들 간의 차별성이 사라짐
□ 이에 따라, 지속 가능한 경쟁우위를 확보하기 위한 롯데시네마의 중장기 전략을 수립해보고자 한다.
 미래의 영화산업의 방향성을 예측한 멀티플렉스의 구조조정이 필요
- 무리한 스크린 수 늘리기 경쟁을 제고
- 3D, 4D상영관에 대한 투자
 정체되고 한정된 국내시장을 벗어나 세계시장으로 진출하여 새로운 수익 구조를 창출함
- 경제발전과 더불어 영화산업의 큰 잠재성을 가지고 있는 러시아와 인도시장에 진출이 필요함
 Cimusment의 개발
- SEGA-JOYPOLIS와 제휴를 맺은 LOTTE-JOYPOLIS를 개발하여 영화산업 외 수익 창출을 통하여 수익을 다각화함
 영화티켓을 이용한 차별화된 서비스 제공
- 많은 구매자들이 친구, 가족 혹은 연인과 함께 영화를 관람하며, 또한 추억을 기억하기 위하여 영화티켓을 수집함
- 영화티켓에 구매자의 사진을 찍어서 인쇄해줌으로써 티켓을 추억하기 위한 구매자의 니즈를 충족

참고 자료

[첨부자료]
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 삼성경제연구소 『한국 영화산업의 선순환구조와 발전전략』 2002.2.28
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 영화진흥위원회 『2009 영화소비자조사』
 영화진흥위원회 『3D 입체영화 토론회 및 비즈 상담회』 2010.2.3
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